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  • 怎样开展校园招聘

    【课程内容】

    1、校园招聘的优点和缺点；

    2、开展校园招聘的流程；

    3、校园招聘的相关注意事项。

    【课程收获】

    对校园招聘有初步的认识和了解；

    有助于企业开拓校园招聘的渠道；

    梳理并完善招聘流程，掌握校园招聘的方法。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:段妮 14601人已学

  • 如何有效进行招聘评估

    【课程内容】

    1、什么是招聘评估？

    2、招聘评估的内容有哪些？

    3、招聘评估的意义？

    【课程收获】

    掌握招聘评估的方法和技巧，运用评估结果有效选择招聘途径，并提升招聘效率，做到精准招聘。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人


    讲师:张顺菊 15025人已学

  • 选好招聘渠道让你事半功倍

    【课程内容】

    1、招聘工具有哪些？

    2、如何在选择招聘渠道时运用SWOT分析？

    3、外部招聘渠道和内部招聘渠道的对比？

    【课程收获】

    深入剖析外部和内部招聘渠道，有效使用各种招聘工具，有助于企业正确选择合适的招聘渠道，让招聘工作更加高效。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。


    讲师:管老师 17283人已学

  • 招聘入职风险管理
    招聘入职管理：招聘权与招聘广告、招聘入职管理：录用通知书与入职审查、招聘入职管理：登记表与招聘流程、招聘入职管理：测评与讲解、招聘入职管理：试用期管理核心点(一)、招聘入职管理：试用期管理核心点(二)、招聘入职管理：试用期协议模板设计
    讲师:王勇 87941人已学

  • 案例解析如何做好员工的试用期管理！

    一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？

    1、HR的苦恼？

    2、试用员工的苦恼？

    3、用人部门的苦恼？

    二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？

    1、岗位说明书的重要性

    2、试用期工作内容及考核

    3、入职培训管理

    三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题

    四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？

    1、切忌岗位职责大抄袭

    2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力

    3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做

    4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好

    5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期

    6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

    讲师:刘影 10W+人已学
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