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  • 薪酬体系构建的逻辑、方法与工具
    1.薪酬存在的问题与诊断；2.薪酬设计的目标与设计的闭环模型； 3.薪酬的战略决策与描述；4.薪酬内部一致性设计方法与工具；5.薪酬外部竞争性设计方法与工具；6.薪酬贡献公平设计方法与工具；7.薪酬管理体系设计的核心内容
    讲师:崔晓光 90733人已学

  • 薪酬总额预算

    【课程内容】

    1、薪酬预算的概念；

    2、薪酬预算的方法

    【课程收获】

    学习并了解薪酬总额预算的概念和方法，帮助企业提升预算管理意识、使企业可以制定合理的薪酬预算管理制度。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对薪酬预算管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15142人已学

  • HR如何进行全面薪酬体系设计
    1、了解薪酬体系设计的意义； 2、了解薪酬的构成； 3、掌握薪酬战略的影响因素； 4、掌握薪酬体系设计的步骤； 5、了解薪酬与人力资源管理的管理
    讲师:崔晓光 88665人已学

  • HR必须掌握的薪酬管理的技能 ----定薪、套薪、调薪
    1、如何编制薪酬预算；2、定套调都要关注的薪酬位置指标；3、如何进行套薪方案的制定与实施；4、.新员工与调岗员工的定薪；5、调薪方案、规则制定和实施
    讲师:崔晓光 88963人已学

  • 销售人员薪酬管理制度体系

    【课程内容】

    1、销售人员的分类

    2、销售人员的工作特点

    3、销售人员薪酬制度体系

    【课程收获】

    帮助企业根据销售人员的类别、工作特点，设计不同的薪酬体系；

    有助于企业全面分析销售人员的工作业绩和成果；

    使企业薪酬结构和薪酬体系起到应用的激励作用。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15522人已学
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