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  • 绩效面谈与沟通——典型情况巧应对

    绩效面谈是做HR必上的一课，但在绩效面谈中总会出现这样那样的问题，你遇到的情况能解决吗？来儒思微学堂学一学怎样应对这些典型情况吧。

    讲师:贺蕊 15911人已学

  • 绩效领导力
    《绩效领导力》是从战略的角度将公司战略与绩效管理和绩效考核关联起来课程，课程不仅仅学习用科学、系统的方法来做绩效管理、绩效考核。同时还用战略思维让绩效领导来设计规划组织的绩效管理，让绩效管理成为一个多维度的绩效管理理念，通过不同的工具和方法（包括平衡计分卡、KPI、OKR）落实绩效管理理念， 认知到绩效管理不仅仅是考核结果和过程，而是需要通过重视绩效战略、绩效领导、绩效文化、绩效沟通、绩效反馈、绩效辅导和多元激励这几个维度来做绩效。 《绩效领导力》是一门从全局思维和战略思维的角度讲绩效，让组织内部不同部门共同达成组织绩效目标的课程。
    讲师:知行韬略 0人已学

  • 让企业少走10年弯路的OKR绩效管理精讲
    OKR是当下最流行的绩效管理工具，但是很多企业依然在用KPI，或用KPI的思维来做OKR，这样根本不可能产生效果。本课程讲师实践OKR将近20年，可以帮顾客彻底厘清绩效原理，重新认识OKR
    讲师:杨春 0人已学

  • 绩效面谈与沟通——准备工作
    如何沟通。领导应该用何心态去和员工沟通。沟通当中的主角应该是员工，再沟通之前应该给主角足够充分的准备时间，准备工作应该都做什么呢？快来和贺老师学习下吧！
    讲师:贺蕊 14655人已学

  • 绩效面谈与沟通——绩效改进三步曲

    【课程内容】

    1、如何制定绩效改进方案；

    2、帮助员工找差距；

    3、绩效诊断方法。

    【课程收获】

    明确绩效改进的步骤和方法；

    掌握关键的绩效改进流程；

    有助于企业针对不用的岗位类型，采用合理的改进措施，提升绩效管理。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 14758人已学
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