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绩效管理考核指标量化方法与应用

了解绩效量化的理念与方法，增强量化管理意识；掌握所管理领域的绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法；指标赋值的方法和指标权重的设计方法；了解考核结果应用中的数量关系
讲师:崔晓光 88094人已学
如何理解考核指标与分解指标

讲师:张顺菊 14340人已学
关键绩效指标KPI

1、了解KPI的理论基础及含义 2、掌握关键绩效指标KPI设计的基本流程 3、掌握KPI指标体系的基本构成 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系
讲师:崔晓光 91124人已学
基于战略的KPI指标库的开发

1、了解KPI的内涵及常见理解 2、了解利用平衡计分卡绘制战略地图的方法 3、掌握KPI指标库的开发步骤 4、掌握公司、部门、岗位KPI指标库的开来源、开发方法与工具 5、掌握KPI指标库的构成
讲师:崔晓光 87295人已学
分配指标权重

【课程内容】

1、什么是指标的权重；

2、为何分配指标的权重；

3、指标权重分配的方法。

【课程收获】

学习如何做指标权重的合理分配；

有助于企业将组织和个人的绩效有机集合，促进战略发展落地。

【适宜人群】

HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。
讲师:张顺菊 14527人已学

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