开课日期

6月20-21日全天  

（含晚间训练、辅导）

2天1夜，掌握构建战略绩效体系的系统方法论

掌握“设计-宣传-模拟-落地”的全流程实战经验

这些绩效管理的疑难问题，帮你集中突破：

01建立体系难：想建立有效体系不知如何下手

02团队没战斗力:工资涨了，员工积极性并未提高，团队懒散，无凝聚力

03管理没有章法:考核标准拍脑袋，不系统，模式陈旧，无法适应现阶段发展

04业绩增长难：企业业绩一直停滞不前，不知如何转型，无法突破

05绩效流于形式:推行绩效管理阻力重重，无法落地

什么是【线上实操班】

两天一夜，给你六大收获

★学会构建战略绩效管理体系

★掌握构建战略绩效管理系统的工具

★学会战略指标的层层分解的方法

★拿到各类岗位、组织可复用的考核模型

★弄懂“结果、行为、能力、态度”等指标提取

★形成绩效管理系统的落地导入能力

导师全程讲解与辅导，还将助你

《战略绩效体系设计与应用实训》核心内容

【开篇】

丛爱因斯坦的人才观看绩效管理

第一章  绩效管理理念及构成要素

1.知名企业的绩效管理理念

小米、摩托罗拉、华为、阿里

2.战略绩效管理、绩效管理与绩效考核

3.企业绩效管理中的角色定位

案例 为了推进绩效体系项目我跟老板演了双簧

4.绩效管理的目标定位

5.绩效管理体系的构成要素

教学互动：在绩效管理体系要素中，提高战略绩效执行力的着力点有哪些？

6.战略绩效管理体系的设计与应用流程

第二章  绩效管理系统的确立

一.绩效管理是系统的战略执行工具

1.系统的绩效管理工具及其精髓

2.战略绩效管理系统是系统工具“精髓”的有机结合

讨论：OKR、PBC、MBO又是什么

二.战略目标分解系统

1.考核指标的分解方法

2.指标设计的流程及方法的应用

①分解战略，绘制战略地图

a，行业关键成功因素分析；

b，明确企业关键举措

案例：某公司战略与战略地图展示

②公司层面KPI的开发方法

③部门层面KPI指标的开发方法

案例：某公司增加利润目标的指标分解

案例：精神文明建设也可以量化

④岗位层面KPI的开发方法

案例：某电力设备贸易公司如何应用流程职责法进行岗位指标设计

案例：职责指标的开发举例

3.能力、态度指标的开发方法

案例：非量化指标的开发举例

4.公司KPI指标库的搭建要素

三.绩效管理运作体系设计

绩效考核运作体系的构成

1.不同类型人员指标模型及指标选择。

A：企业经营业绩评价模型及常见指标

工具：1、企业经营业绩评价模型

2、组织考核的4大中心

B：销售类人员的业绩评价模型及指标

案例：效率型和效能型考核模型分析

C：职能类人员的业绩评价模型及指标

案例：某公司计财部经理考核模型分析

D：项目类人员的业绩评价模型及指标

案例：某IT公司考核体系设计

E：互联网人员的业绩评价模型及指标

2.设计权重与指标赋值

案例 ：某贸易公司考核指标权重的战略演变

3.绩效过程管理方法论

案例：某公司绩效管理过程设计

案例：某航空公司的关键绩效指标

4.绩效沟通目标及技巧

案例：绩效沟通中常见的4中尴尬及对策

第三章：绩效结果的应用场景

1.结果与职位晋升应用场景

案例：某公司驱动式薪酬模式下考核结果应用

2.结果与薪酬调整应用场景

案例：某公司绩效调薪的应用

3.结果与奖金分配应用场景

案例：各种奖金模式下的考核结果应用

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