LinkedIn领英创始人，解读“PayPal黑帮”改变硅谷格局的真正原因，揭秘正在席卷全球的人才大变革!

推荐《联盟：互联网时代的人才变革》的理由：

1. 世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。

2. “联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。

3. “PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得·蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆·马斯克、里德·霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX，改变硅谷格局的真正原因!

《联盟：互联网时代的人才变革》内容简介

在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人

将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯

与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来

终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。

互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?

《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

《联盟：互联网时代的人才变革》作者简介

里德·霍夫曼(Reid Hoffman)：全球*的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。

本·卡斯诺查(Ben Casnocha)：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国*秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯·叶(Chris Yeh)：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

《联盟：互联网时代的人才变革》目录

第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚

联盟

我们是一个团队，不是一个家庭

从开创型人才中获得价值

改造团队

第二章 任期制——设计渐进性承诺

通过诚实对话建立信任

三类任期

任期的组合

任期的广泛适用性

与员工建立长期关系

付诸实践：领英如何利用任期制

第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观

不同任期的协调

付诸实践：领英如何进行协调

进行对话：给管理者的建议

第四章 执行转变期计划

打造转变期框架的策略与技巧

进行对话：给管理者的建议

第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用

人脉情报是新信息的来源和过滤器

人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会

第六章 执行人脉情报计划

员工人脉的投资策略与技巧

付诸实践：领英如何利用人脉情报

进行对话：给管理者的建议

第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系

一切都与投资回报率有关

投资于同事联络网的四个原因

对同事联络网的三种投资水平

付诸实践：领英的公司同事联络网

第八章 发挥同事联络网的功效

建立同事联络网的策略与技巧

进行对话：给管理者的建议

结 论

附录A 联盟声明样本

附录B 目标协调练习：我们钦佩的人

附录C 学以致用

致 谢

注 释

《联盟：互联网时代的人才变革》媒体评论

通用电气的奋战历程已跨越三个世纪，公司持续成长的关键是，我们在每个时代都培养出了具有竞争力的领导者。《联盟》洞察了现代人才培养的精髓：信任与创造共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。作者提供了全新的框架，不论是大企业还是新创公司，都能更有效率地培养人才、打造优秀的团队。

——杰夫·伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)，通用电气公司董事长兼首席执行官

对任何企业而言，建立联盟关系的员工都是成功的关键。《联盟》将指导你如何在真实的商业世界中，提升员工的忠诚度、激发他们的创造力、管理稳定的优秀团队。

——陈纳德(Kenneth I. Chenault)，美国运通公司董事长兼首席执行官

《联盟》探讨了一种全新的工作模式，它以卓越非凡的视角展示了未来的职业图景，引人深思。

——《福布斯》杂志

这是社交网络之父的新作，《联盟》重构了公司和员工之间的关系，着实令人振奋。

——《财富》杂志

《联盟：互联网时代的人才变革》读者读后感

读者A：书很精美，一如既往的喜欢，人脉不管在什么时候都很重要，在企业经营中同样重要。从身边很多成功的人就可以发现他们之所以成功，其中一个原因就是他们有很好的人脉。这是个不争的事实。这本书告诉我们如何把大公司的人才变成公司的人脉。到处都在实施人才战略今天，可见人才的重要性。在未来的商业社会谁拥有人才谁就会有世界。联盟，就是一本如何和人才结盟的书。认真看了，书很好值得看。

给力，希望能影响自己的未来吧。

合伙人好重要。

读者B：主要内容：终身雇佣制已经过去，雇佣双方都应坦诚创造一个联盟。公司为个人创造价值，个人也能为公司创造价值。甚至个人的人脉也可以为公司所用。公司雇佣人才可分为：轮转期、转变期、基础期，分别对应雇员和公司的关系。一致性越多，越能往后进入基础期。

读者C：这本书我认为对于现在企业的招聘来说是非常有用的，企业的发展离不开员工，那么招聘什么样的员工，就决定了什么样的企业文化，以及整个企业的走向。

读者D：互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚，是时候重建雇主与员工的关系了。商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。

读者E：尝试实行这本书用了一周时间看了第一遍，公司正在团队调整，希望可以受用，也正准备开始内部试行。通过书内一些面试技巧，还是可以挖掘真的跟公司价值感一致的员工。再深度看看大家如何来评价或者学习到了什么，希望可以得到交流。

读者F：世界越来越平，互联网时代的雇主与员工之间不再是白头偕老的关系，而应创建一种相互投资的工作模式。

本书为建立这种框架提出了创新型的"任期制"思维模式，以及可行的解决方案。

这不仅是一本HR手册，更会对每位职场人士判断自己与企业所处阶段与如何革新提供思路。

读者G：对于职业规划迷茫的员工或者管理者，有不错的指导作用的，前半部分讲任期制和转变期的理论依据和重要性，后半部分讲述方法论，如何落实。本书提到了关于与员工协调，明确公司价值观等都对公司和个人很有意义。

读者H：《联盟》主要由领英的联合创始人里德霍夫曼所写，他也是从paypal走出来的，PayPal当年的一群人号称“硅谷匪帮”，很多都在离开PayPal后创立了成功的硅谷企业，但同时他们由很团结，经常资源共享。他把他这么多年对于公司管理和员工关系的理解在书中描写出来，书中很多提到公司内部政策的内容在大多数的外企里面应该是有所借鉴的，很多企业都有一定的人员流动性，互联网企业会比其他行业更大一些。怎么开诚布公的和新招聘员工沟通，和他们达成一致的想法，讲明发展的规划，在小范围内达成一定的联盟，包括向他们传达公司不是终身雇佣制，员工自己也不会永远为一家公司服务，大家都有自己的价值追求，员工可以更加主动积极的在工作中为公司提供价值。书中讲的这种员工和公司互相帮助和谐的公司氛围在美国硅谷的初创互联网公司特别需要，当然国内的一些领域的领导者也可以学习里面的部分东西，像经常和员工沟通想法，在公司范围内尽可能的为员工发展提供途径，在两者价值观有所偏离或员工有更高的追求的时候也能大度的放手，并且在好的员工离职后保持联系，有时他们会从不同的角度给与公司建设性的意见，或者在恰当的时机推荐人才。全书讲的这种联盟的关系在描述的时候说道这是种道德上的联盟关系，而不是像法律合同上规定的那种类似雇佣的关系，在我看来更像是彼此价值观契合与否的不断确认，这会让大家的关系更加的巩固。当然实施的过程有许多细节步骤需要慢慢把控做到位才行。总的来说，本书对于在外企待过的自己还是有点感悟体会的，对于公司管理的领导者应该也会有所启发，对于在职的员工可以对自己的职业发展有所思考，怎么利用平时的机会去拓展自己的圈子，对自己的提升起到帮助。