阿里想用苏宁搞死京东，奈何苏宁自己不太争气！

　　很赞同楼上的说法。现在只有苏宁易购这个平台做的好的话才能和京东有的一拼。而现在的苏宁在各种营销策划就没有京东突出。

　　马云的此次投入依然是战略入股。不论是从互联网新金融、新零售还是从电商角度，马云张近东的再次携手，对双方和整个行业的趋势也是有巨大推动作用。据 2017 年前 9 个月的金融数据显示，苏宁金服供应链金融业务投放额同比增长超过 190%。对于这样的增幅，说明阿里 2015 年的投入是有作用的，再次牵手只是提升完善这个数据。

　　而对标蚂蚁金服，是没必要的事情，因为蚂蚁金服本身已经很强大了，估值超 4000 亿，跟苏宁现在的 327 亿，完全不是一个量级的。如果非要说有关系，那也是添砖加瓦，阿里为了完善自己的新金融领域的生态系统，苏宁为了能继续在未来的新金融领域占一席。

　　12 月 21 日，胡润研究院也发布了《2017 胡润大中华区独角兽指数》，蚂蚁金服以超过 4000 亿人民币估值高居榜首，也说明了蚂蚁金服的独角兽地位。

　　再则就是国内互联网巨头都在疯狂抢夺互联网金融这一蛋糕。除了蚂蚁金服和苏宁金服以外，还有百度金融、京东金融 、链家、陆金所，尤其是陆金所和京东金融，最近也是势头猛进。苏宁金服对旗下第三方支付、供应链金融等金融业务的整合能力也将决定其在新金融战场的地位。这是从新金融领域分析此次阿里入股情况。

　　从新零售角度和电商角度分析，阿里和苏宁共同对标的企业是京东。在 2015 年 8 月，面对共同的敌手刘强东（下图是京东和苏宁最近几年的营收数据对比），阿里巴巴以股权置换的方式投资了约 280 亿元人民币，成为苏宁金服的第二大股东，但马云会买下整个苏宁的设想完全是个假设，起码短期内是这样的。

图品来自:面包财经网

　　阿里最近一直在整合线上跟线上的资源，线上全网用户对应的线下全领域用户如何更好更精准的匹配，实现线上淘宝天猫一样的服务布局，关键点就在于阿里的服务能力。 而尽快实现这样的能力，唯有线下实体的有机打造的。恰恰苏宁一直深耕线下实体行业，本身就有很好的消费场景。阿里需要做的只是选择合适的时机（正是苏宁所需，2014、2015 年，苏宁两年连续亏损总额超过 27 亿元。）恰当的资金入股（阿里的战略布局：提出新零售概念，而这一概念京东恰恰相反，不认同新零售的提议，而是更多的整合完善线下零售领域的基础设施。）能更快的实现马云的线上线下融合。京东跟阿里是在某些领域的竞争是绝对存在的，京东甚至在线下物流等方面实胜阿里