昨晚凌晨，华为海思总裁何庭波给员工写了一封「极限生存假设」的信，让人泪目。华为的冬天真的来了，但华为并不怕冬天，因为早有所准备。

一

华为亮剑——从公主到女皇

这两年，华为接连遭遇大风暴，感到意外的是，跟华为刻板印象不太一样，最近代表华为出来亮剑的是女性领导者。

5月9日，在加拿大被监控长达半年的华为CFO——孟晚舟，给所有华为人写了一封信，文字不多，但读起来，让人感觉温暖而有力量。

孟晚舟说，“在温哥华的这段时间，虽然我的活动范围仅在“方寸之间”，但是，心中的色彩和天地却前所未有的丰富而广阔。

“而我，从未有机会如此紧密地与18.8万华为人联接在一起。任何事情，都有美好的一面，这份紧密且温暖的联接，如春风般美好。

“我相信，我走出的每一步，都有18.8万华为儿女的陪伴。所以，无论眼下面对多大的困难和压力，我的内心都能依然坚定。

孟晚舟在这封信的最后说，“这种力量，让我们的手握得更紧，让华为意志的堡垒更加坚强”。

这一封信，让人联想到另外一家公司，每年他们都会隆重纪念某个日子，因为他们曾经遭遇 “非典”，整个公司都被隔离，业务几近要崩，但他们熬过来了，他们熬出头的那个日子，他们定义为“阿里日”。

大家可以留意一下，在阿里巴巴，讲故事最有力量的，其实不是马云，而是一群阿里的女性管理者，比如彭蕾、蒋芳她们。

5月17日，就在美国把华为列为实体名单后，凌晨零点，华为海思总裁何庭波给所有华为员工写了一封刷屏的信——华为面临“极限生存假设“，海思要“备胎转正”！

没想到的是，写出让人热血沸腾的公开信的华为海思总裁——何庭波，是一个出色的女性管理者，在华为被称为“芯片女皇”。

何庭波出生于1969年，北京邮电大学通信和半导体物理专业毕业，硕士学位，于1996年加入华为，起初任芯片工程师，负责设计光通信芯片。

随着华为业务扩张，后来何庭波前往上海组建无线芯片团队，研发3G芯片。几年后，何庭波晋升到部门总监。

众所周知，芯片是手机的大脑，手机芯片被美国高通垄断。在华为押注的CDMA不如预期的背景下，华为决心做自己的手机芯片，2004年，华为成立海思半导体有限公司。

当时任正非找到何庭波说：“每年给你4亿美元的研发费用，给你2万人，一定要站起来，减少对美国芯片的依赖。”

要知道，当时整个华为仅有约3万人，研发经费不足10亿美元。

自此何庭波肩负起海思总裁的重任，从无到有，带领海思走过十余年漫长且艰辛的芯片研发。

在何庭波的带领下，华为海思现成功打破国外芯片企业多年的垄断，在手机、安防等多个领域的芯片脱颖而出，不仅结束华为的“无芯之痛”，让海思半导体成长为国内最大的集成电路设计企业，还推动了中国芯片事业的发展。

不过，在华为最早研发芯片的时候，华为还没这么有钱，设备也不完善，何庭波不得不与其他同事抢用仅一套的实验室设备。

在同事眼中, 何庭波简直就是个工作狂，做起事情来比男生还要拼命，只要是她认准的事情，就会用尽全力去做。

大家评价何庭波，在工作上忘我、在技术上不松懈、勇于挑战。

何庭波则评价自己说，“我不觉得自己是一名科学家，我只是一名工程师”。

从这封凌晨发出的公开信来看，在小编看来，何庭波不只是一名工程师，更是有担当的管理者，有温度的领导者。

正如贾岛诗云，十年磨一剑，霜刃未曾试，今日把示君，谁有不平事。

二

华为冬天，到底有多冷

前天，美国总统特朗普签署了一项国家进入紧急状态的命令，并把华为列入安全局的实体名单。

刚看到这则新闻，小编被吓得一跳，因为总统签署行政令宣布国家进入紧急状态这是极为严重的事态，通常被理解为国家遭受重大威胁如911事件或面临战争状态，结果发现，原来是阻止华为进入美国市场。

一个企业逼一个国家进入紧急状态，我们只能说自己低估了华为。

很多人不喜欢华为捆绑“爱国营销”，包括今天华为的同事都被公司要求对外“不要卖惨”，但是，华为“实力不允许”， 特朗普以一己之力完成神助攻，华为=中国。

华为被美国“拉黑”的背景，简单说来，美国试图打压中国制造2025，遏制中国的全面崛起。

前不久，美国国务卿蓬佩奥有一个发言，赤裸裸地攻击中国是一个掠夺性的国家，是一个偷取知识产权、盗取别人技术、强迫转移技术、强迫地猎取别人资源的国家。这种攻击，其实是把中美冲突上升到一种新的意识形态高度。

回过来看，美国“拉黑”华为，对华为到底产生有多大后果？

据了解，如果一家企业被纳入美国商务部下属的产业安全局（BIS）的实体清单，意味着：没有BIS的许可，美国企业不得给清单中的企业或个人供货。

例如2018年4月16日，美国商务部对中兴下达出口禁令，4天后，中兴通讯即宣布进入“休克状态”——从生产到研发全线熄火。

何庭波在公开信中说，“今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定。”

话说回来，美国政府如此重拳打击一家年收入超过千亿美元的高科技公司，堪称“杀敌一千自伤八百”。毕竟，2018年，华为向美国公司的采购的零部件金额高达110亿美元。

总之，我们不能盲目自信的。如果华为真的被美国的“全面制裁”，对华为带来的影响是难以估量的。

面对国家层面的竞争，如果冬天太过长，华为也是熬不过去的。

在接受CBS 采访时，任正非曾表示：“中美两国体量都非常大，两个大“球”在碰撞的过程中，我们一个小小的“西红柿”能阻挡这两个“球”碰撞吗？没有这个可能性。”

有网友评论华为面临的压力——以一己之力对抗超级大国，悲壮，以举国之力对付一家企业，卑鄙。

三

华为为什么不惧冬天？

1、任正非的危机意识

18年前，2000年，互联网泡沫破裂，任正非对员工发表一篇极为著名的文章为《华为的冬天》，这篇演讲稿后来被无数企业家称道和推荐，成为国内管理学思想的不朽之作。

当年，华为销售220亿人民币，利润29亿人民币，位居全国电子百强首位。在企业如日中天的时候，任正非却说冬天要来了，要预防被冻死。

所以，有人认为任正非“作秀”，后来历经几轮寒冬，冻死无数企业后，大家终于领悟任正非的管理智慧。

任正非说：“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律，十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”

什么是危机意识？任正非提到一个词很有意思——“平常心”。

任正非说，“一旦华为破产，我们都一无所有，所有的增值都必须在持续生存中才能产生。要持续发展，没有新陈代谢是不可能的。包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律，不可抗拒的，我也以平常心对待”。

自2001年之后，任正非不断通过内部的讲话或者文章对华为上下进行“危机意识”教育，代表文章包括《华为的冬天》《迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来》《活下去，是华为的硬道理》《雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋》《北国之春》《在平和理理性中存活》等等。

如果你想了解任正非的危机意识，上面这些文章大家都可以一键搜到，问题的关键，你洞察危机之后呢？

2、华为的B计划

去年四月，中兴的惨烈仍历历在目。一年过去，美方对于华为的种种忌惮与打压，终于落实到了行动，外界关心的问题很明显了，华为会成为下一个中兴吗？

在今年年初，任正非接受外媒采访时曾强调，华为绝不会遭遇中兴通讯那样的情况，“我们多年来在研发上大量投入，中兴遭遇的事情不会发生在华为身上。”

过去十年，华为的研发投入将近4000 亿人民币，这其中芯片研发项大约占到40%，即芯片研发的投入可能在1600 亿左右。

面对美国“拉黑”， 何庭波在公开信中说，将会把所有曾经打造的备胎转正，今后还将保持开放创新，并实现科技自立。”

除了芯片以外，华为也在积极布局自研系统。

今年3 月，余承东在接受德国媒体WELT 的采访时承认，华为已经准备了自己的操作系统：“一旦发生了我们不能够在使用这些（来自Google和微软的）操作系统的情况，我们需要做好准备。这是B计划。”

也就是说，华为这些年来，一直都在做着最坏的打算，也就是为脱离美国的供应做准备。

就在孟晚舟被拘留后，华为嗅到了危机的信号，开始大量增加库存，从6 至9 个月的供应量提高到了1 年到2 年。

居安而思危，谋十年为潜龙，终将腾空，企业长青矣。

3、华为的组织能力

一家公司能熬过冬天，除了领导者的前瞻性的危机管理，还得强大的组织动员能力、人才策略。

我们来看看华为最新的组织变革与人才策略。

就在上个月，4月12日，任正非签发内部电邮《极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一》，重点讲运营商业务如何转型的，核心有三点内容。

1、论持久战：CNBG未来十年会在极端艰难困苦的条件下，要打一场混战，除了坚定不移的战略方向外，灵活机动的战略战术也非常重要。要保持战略耐心与定力，面对困难，要心有惊雷，面不改色。我们要有持久战的心理准备。

2、精兵策略：坚决走“精英+精兵+职员”队伍的建设道路，选拔和培养建立有洞察战略能力的精英队伍，建立能打敢拼、善于胜利的精兵队伍；建立职员自由流动的机制，

3、调整阵型：改变作战队列的排列方式，形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形，让“将军”排在面对客户的最前列，增强前方的项目决策能力和合同关闭能力；让有经验、有能力、善于“啃骨头”的骨干进入战区支援；让高级精英与低阶少壮派进入战略资源及后备队。

从任正非最近一次又一次的讲话，从中美贸易战，我们突然想起那个熟悉的人。

1939年2月，毛泽东在延安生产动员大会上，有一段著名的讲话：“面对严重的困难，我们是饿死呢？解散呢？还是自己动手呢？饿死是没有一个人赞成的，解散也是没有一个人赞成的。还是自己动手吧!这就是我们的回答。”

面对冬天，华为做出了自己的选择。