上海站  

课程主题：HR进阶高管必修课——《玩转绩效魔方》  

课程时间：2017.7.14—2017.7.16  

课程地址：上海市尚由精品酒店（闵行区春申路1475号）  

课程形式：3天+2夜全程集训  

济南站  

课程主题：HR进阶高管必修课——《玩转薪酬魔方》  

课程时间：2017.7.28—2017.7.30  

课程地址：山东省济南市怡家酒店（山东省济南市历下区佛山街28号）  

课程形式：3天+2夜全程集训  

课程主讲：崔晓光  

◇作为人力资源从业者，他仅用4年成为年薪百万HRD；  

◇作为人资管理践行者，他亲身实践十几个行业身经百战；  

◇作为人资经验传播者，他传道授业千万学员桃李满天下；  

◇作为人资发展探索者，他坚持三天一本书学习与时俱进。  

上海站课程大纲  

从爱因斯坦语录到绩效考核  

壹段独上高楼，望尽天涯路——绩效管理理念及应用  

一、知名企业的人力资源管理理念  

二、战略绩效管理、绩效管理与绩效考核  

三、企业绩效管理中的角色定位  

四、绩效管理的目标定位  

五、绩效管理体系的构成要素  

贰段衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴——绩效管理系统的建立

一、绩效管理是系统的战略执行工具  

1、系统的绩效管理工具及其精髓  

2、战略绩效管理系统是三者“精髓”的有机结合  

讨论：OKR、PBC又是什么  

二、战略目标分解系统  

1、考核指标的分解方法  

2、指标设计的流程及方法的应用  

3、能力、态度指标的开发  

实战练习：几个职位的KPI指标设计  

三、绩效管理运作体系设计  

1、不同类型人员指标模型的选择及指标选择  

2、设计权重与指标赋值  

3、绩效过程管理  

4、绩效沟通目标及技巧  

四、推拉并举——绩效结果的应用  

1、绩效考核结果在人力资源其他系统中的应用  

2、绩效考核结果与薪酬的链接  

叁段蓦然回首，那人正在灯火阑珊处——豁然开朗，巧妙应用  

一、职能组织的绩效管理体系设计  

二、项目类组织的绩效管理体系设计  

三、互联网公司的绩效管理体系设计  

晚上训练内容  

第一晚：战略地图绘制训练与指导；  

第二晚：从指标分解到考核表设计训练与指导  

济南站课程大纲  

壹段独上高楼，望尽天涯路——薪酬设计的逻辑  

一、全景薪酬框架；  

二、透析薪酬管理；  

三、薪酬支付的依据；  

四、薪酬设计的原则；  

五、薪酬战略与公司战略；  

六、薪酬体系设计的基本流程。  

贰段衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴——薪酬设计的步骤与方法 

一、案例展示：某多元化集团公司人力资源管理现状；  

二、调研诊断，撰写诊断报告；  

三、财务分析，核算人工成本；  

四、市场调查，明确市场水平；  

五、组织梳理，岗位价值评估；  

六、薪点换算，设计薪酬表格；  

七、依据岗位，设计薪酬结构；  

八、设计模型，全员薪酬套改；  

九、明确规则，设计薪酬手册。  

叁段蓦然回首，那人正在灯火阑珊处——豁然开朗，巧妙应用  

一、高层管理者年薪设计；  

二、互联网公司薪酬体系设计；  

三、IT项目类公司的薪酬体系设计；  

四、生产类企业的薪酬体系设计；  

五、贸易类企业的薪酬体系设计；  

六、奖金设计。  

以上设计均为各行业标杆、BAT等名企真实案例现场解析  

晚上训练内容  

第一晚：职位说明书的编写训练与指导；  

第二晚：海氏岗位评价训练与指导  

课程特色  

专业：儒思创始人崔晓光老师，亲授独家精炼实战经验；  

专注：儒思人力资源顾问团队，提供私人订制个性服务；  

专心：儒思精选合作集训场地，营造幽静典雅学习净土；  

专享：儒思深入名企诊断咨询，展现生动鲜活案例精髓。  

课程优惠  

1、报名后，邀请好友报名，每邀请一人返现500元，多邀请多返，不设上限；  

2、报名后，分享活动宣传至朋友圈保持1天时间可返现100元，可享受三次，加“儒思小特儿”（13331173231）微信审核后返现，每个报名者仅返现一次；  

报名方式  

进入儒思APP，点击首页该活动进行报名（请下载最新APP，参与报名，立减50元）