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  • 基于业务价值链的深度工作分析
    1、认识传统工作分析与基于业务价值链的深度工作分析；2、基于战略厘清业务价值链；3、组织和部门职能分析方法；4、组织与部门业务职能确定原则与检验方法；5、部门与岗位工作职能的描述的三大方法；6、部门与岗位工作职能分析——职位说明书的编写
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  • 目标计划管理--高效执行“三九”说明书
    目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间的重要桥梁，是达成目标的关键策略与路径，本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。
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  • 何时需要进行工作分析

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    讲师:崔晓光 14016人已学

  • HR如何正确拟定职位说明书中的任职资格（要求）

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  • 人资教授

            重点大学人力资源学科大学教师，有丰富的人力资源培训讲师经验及企业管理经验。

            擅长领域：绩效管理、企业文化建设、团队凝聚力建设、培训

            主讲课程：人力资源管理师认证课程、经济师认证课程、运营管理、系统托管、企业文化建设、员工类型识别、团队工作流程梳理、团队绩效机制建立、团队激励制度建设、团队知识管理等。
    讲师: 人已学
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