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  • 基于”分灶吃饭“的考核与分配机制实战分享
    一、 薪酬降本增效的核心原理 二、通过“分灶”建立利益链条 1、按照”经营细胞”建立利益链条 2、按照“业务链”建立利益链条 3、按照“价值链”建立利益链条 三、围绕利益链构建评价系统 1、作为客体的组织考核 2、围绕利益链构建评价系统 四、“分灶”模式的收入分配机制原理: 1划分最小业务单元-收入与团队业绩强关联 2收入与组织业绩挂钩 薪酬结构:(前中台) 前台:工资结构化，驱动薪酬;晋升机制 中台:固定工资+绩效工资+绩效奖金 后台:固定+绩效+年终奖金
    讲师:崔晓光 1646人已学

  • 组织结构形式--分公司与子公司

    【课程内容】

    1、企业发展到什么阶段需要采用分公司组织结构；；

    2、分公司的组织形式和组织特点；

    3、子公司的界定形式是什么？

    【课程收获】

    学习并了解分公司与子公司组织结构，有助于企业针对自己的特点和规模，设计合理的组织结构，灵活应对子公司与分公司出现的各类问题。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14159人已学

  • “动态”薪酬设计实战分享
    ①环境呼唤“动态”薪酬薪酬机制； ②动态薪酬模型：制度围绕什么动？ ③三种有效的动态薪酬组合 ④基于“津贴与特补”动态机制    案例：某IT公司津贴与特补运营机制 ⑤基于“奖金与绩效奖金”动态机制    案例：某软件公司绩效奖金制度剖析 ⑥基于“能力与业绩”的动态调薪机制    案例：六步调薪发分步解读； ⑦基于人才盘点的双维度调薪矩阵设计
    讲师:崔晓光 1525人已学

  • 驱动式薪酬引爆业绩裂变
    1、薪酬管理的终极目标是什么？    实现终极目标的方法论 2、驱动式薪酬的特征    案例：某猎头公司通过合伙人制裂变式扩张解析 3、驱动式薪酬设计六步法 4、实体组织的驱动式薪酬设计    某贸易公司驱动式薪酬案例解析 5、虚拟组织驱动式薪酬设计    某跨国公司全球裂变成功案例 6、驱动式薪酬的应用场景
    讲师:崔晓光 1132人已学

  • 年终奖金发放
    年终奖在什么条件下发放？发放的形式有哪些？又应该如何计算？等等疑惑都层困扰过诸多HR，该视频中将与您分享求解答案。
    讲师:杨成福 13754人已学
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