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花花草草

 

2020-04-30 10:20

我在这个公司十几年了，前面做过技术、生产单证、产品报价，订单跟踪及成本控制，后来因为公司人事的离职，我主动申请做人事这块（之前已经取得人事上岗证，也乐意往这方面发展），如今做了也有5年左右的人事工作，公司规模一直在300人左右浮动，制造型企业，公司规模较小，所以人事实际负责的是我一个人，也就是说人事相关的六大模块我除了规划基本都负责，里里外外都做，近两年有了一名助手，上面还有一名总经理，但是总经理要统管好几个部门，有时候这方面的精力不能全力投入。实际上具体事宜都是我在做，但是又无决定权，都要汇报给上级领导的，很多情况下是不予以批示的。公司一向的考勤非常松，除了外勤人员本来就不打卡，内部员工也是随心所欲，想到打卡就打卡，忘记了也只是找部门领导补签个字，感觉无关紧要，之前整顿过，还是没效果，感觉很力不从心，在这家单位越做越没有信心，一盘散沙，最高领导者也是老板制，都是老板说了算，在这里人事没有建议说话权。老板三天两头换思想，组织结构每年都要改，有时甚至是一年2-3次，弄得下面跟着团团转。更不要说什么企业文化，员工归属感等等。

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											最怕的就是那些在小公司或者不规范公司做全盘的，都了解点，但是又什么都不熟。其实这些都是后话。比如你的情况，做过技术、跟单、报价、人事、行政，面对这样一份简历说实话我第一时间都是排除掉的。所有工作很难系统有效的衔接起来，那么只能说没人知道你擅长于哪个岗位。再细化点，人事六大模块都接触过，但是公司制度不行连基本的考勤管理都十分缺乏规范性，可想而知绩效、薪酬、规划应该更加是纸上谈兵。所以建议你趁机会从一个模块下手，着手做熟一个模块，自然而然会联通到其他模块专业知识。还是那句话“知道做”和“做得好”在应聘中才体现出价值的差异性。
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    2020-04-30 10:22

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