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首页 > 问答 > 薪酬管理

【求助】如何设计人事薪酬体系以稳妥改革?

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三只松鼠 2020-04-29 13:20

企业是销售型公司，长期论资排辈的大锅饭已使企业生存岌岌可危，必须要破除老资历高学历观念，按照“同岗同酬、薪随岗变”的原则改革人事、薪酬体系，以图公司的生存和发展。目前，同岗位的老员工的收入是新员工的2-3倍，改革后老员工的既得利益将缩减到原来的60%，闹得最凶的就是这些收入高资格老出工又不出力者。问题：在不增加总的人头费前提下（包括竞聘上岗，可以裁员），如何设计人事、薪酬体系才能比较和谐地成功的改革，实现“同岗同酬、薪随岗变”，使“想做事、能做事、会做事”的员工真正在岗位做贡献，促进公司发展和员工成长？

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回答（1）

儒思小秘

建议：1、设置薪酬带宽，将员工的底薪设置档位（三档、五档都可以），档位一定要覆盖现在员工的底薪。2、如果有绩效工资，也可以设置绩效工资带宽。具体方法的第一点相同。3、制定薪酬晋级的相关标准，标准设三个等级：晋级、保级、降级；有升就一定要有降（标准一定要结合自己公司的实际情况，晋级要有难度，但不能遥不可及，降级标准也要有，降级也不能频繁，针对晋升标准来吧，如果不好设置，也可以将晋升标准和降级标准设为一样）4、销售型公司还可以调整提成比例，在不减少提成比例的情况下，设置一到二个点（具体根据公司业务情况来定）作为员工PK金，让员工进行PK。（这里就要求员工在进行PK时的PK对象的选择一定要进行宏观调控）

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2020-04-29 13:21

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