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首页 > 问答 > 员工关系管理

“侍证娇纵”呗领导惯坏的的员工该如何管理

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lucywawa 2020-04-02 14:20

公司2013年6月份入职一名应届毕业生，当时刚好赶上7月份要进行国家相关检验审核，于是公司满心欢喜的把这名学生招进公司，送去培训考证，然后在审核的时候占有很重要的一环，在这之前公司对其是有应必答。尤其今年国家相关部门2次审核的时候，此员工在提前买机票在审核当天请假，于是公司领导找其好说话并给办理退票补差价和扣除的手续费用，许诺审核过后同意休息一周，此员工才留下。等等后来的几件事情公司都是给涨工资或是给福利才把人稳定下来，（虽然都是直接和2领导谈的，但是没有不透风墙）现在由于公司经济不好，此部门不需要那么多人员，于是就留下2人，有工作需要做的时候，该员工宁愿坐在那里浏览网页看电影都不工作，还说如果公司开除她就要到劳动仲裁和社保局告公司，然后在公司散布消极信息，影响大家工作。现在领导说要对其安抚，怎不知道这样下去以后该怎么办？

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回答（1）

儒思小秘

1、招到能够威胁到他地位的人，刺激他的上进心。如果他不知道珍惜，只有不用。2、上班看电视视为重大过失，列入员工管理手册及规章制度，证明此人为重大过失，搜集证据。劳动法有规定，严重违规可以开除。3、做好沟通工作，找该员工仔细谈话，表明公司立场意愿，给员工规划好职业生涯。4、不能总以满足员工欲望为代价来留住此人，总有一天他的欲望膨胀到公司满足不了的时候他还是要走。这是公司的弊端，话说的不客气点就是自食恶果。

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2020-04-02 14:22

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