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首页 > 问答 > 员工关系管理

老总对新员工不满意该如何处理

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犬夜叉999 2020-04-01 16:40

因公司在谋求进一步发展，及个别老员工因私人问题离职，近期公司陆续招进一批之前无相关经验的新员工，来弥补老员工离职的空缺，与适应公司发展产生的新职位。之前老总已意识到老员工存在问题，比如公司资源掌握在几个老员工手中，不服从管理，不积极应对改革，做事拖拉，效率低下。但老总仍对老员工比较大度，对新员工高要求严标准，没经过系统培训，达不到老总的要求直接开人，导致新员工流动率很大，处于招两个走一个的状态，达不到公司招聘新员工的目的。这样的情况要如何处理。

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回答（1）

儒思小秘

优势资源优势利用，将合适的资源交给合适的人，合适的人才做合适的岗位，房租费，水电费，人工成本，这三项是商贸类企业的主要成本支出，人员优化后才能利益最大化，优化资源配置后，效益才会提高啊。而且，不知道你们公司在新员工保险等员工关系上是否合法，直觉告诉我，你们单位的情况不太像成熟企业的做法，不规范的员工关系，频繁的解除劳动合同，会有很多法律风险的。算算帐吧，“利益为重”，除了要最大利益，也要最小风险。

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2020-04-01 16:41

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