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首页 > 问答 > 薪酬管理

胜任力素质模型构建合适的阶段？

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lucywawa

 

2020-03-22 08:40

咨询：公司计划下半年度启动岗位价值评估项目和薪酬体系构建项目，但经费有限，经过行业了解，预计只能做一个项目（岗位价值评估）。同时又有一个分歧，有部分人员建议要构建胜任力素质模型。项目都是请专业咨询结构来做，而公司目前薪酬结构也是较为原始的，绩效管理还没有开始做。所以想咨询各位现阶段是否有必要通过咨询机构来构建胜任力素质模型，它的用处有多少？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											个人觉得，你提出的岗位价值评估和薪酬体系构建项目还是有重叠的部分的。在做薪酬体系构建之前是不是要先做职级体系和通道梳理，胜任力素质模型是基于职级体系之后来进行定位的，为薪酬体系提供支持。所以我的建议是：（1）先做职级体系和通道梳理，首先确定全公司的整体职级（如分为14个等级）和发展通道（如：分为管理类、专业类、操作类），职级体系的建设首先要基于现有企业情况，第二要具备发展的眼光，保证职级体系能在未来的一段时间内，能够继续给公司的业务发展提供支撑；（2）第二步做胜任力素质模型搭建，对照新的组织职级体系，对每个职级的胜任力进行搭建，然后对照现有人员将各自对应到新的职级体系中，完成人员从老职级到新职级的转化；（3）第三步开始做岗位价值评估和薪酬体系搭建，因这个步骤必须是在有一定的职级体系和胜任力之后才能完成。所以我的理解应该是第三步做的。 岗位价值评估是对岗位的工作内容、责任心、价值进行考量，从而确定岗位的各项待遇，所有的岗位结合起来形成薪酬体系。     操作上我觉得如果人力允许的情况下，HR部门也可以先进行搭建，在搭建过程中发现问题，也能够更加清楚企业想要的是什么，然后再请第三方咨询机构。贸然请第三方机构，首先他们对企业的情况不了解；再次，HR部门自己都不知道企业想要什么样形式的，容易弄出水土不服的东西，或被第三方机构忽悠。
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    2020-03-22 08:42

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