热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 薪酬管理

刚成立的销售公司怎样做薪酬方案

分享到

收藏

安可若宁山 2020-03-21 18:40

我们公司是今年刚成立不久的，是一家快速消费品公司，主要做生态有机食品的，在我们势力搞一些品牌的代理还有自己发展渠道，目前各项工作都刚刚起步，人员招聘中，制度也在建立中，老板的意思是在开始的时候把各项制度规范都做好吗，以后按着这个来执行，我之前没做过薪酬设计这一块，老板让做一个方案出来，我该怎样入手呢，思路是什么样的？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

1、薪酬设计是奠定在岗位分析的基础之上的，什么样的岗位决定什么样的薪酬；2、薪酬也是要参考同类型企业，同岗位待遇的，什么行业、什么职位有什么样的薪酬范畴；3、薪酬这块最好与绩效挂钩，而且初期企业最重要的是扩大市场，扩大知名度，所以对于销售的招聘和管理是至关重要的，销售的业绩与其薪酬不仅是有关系的，而且应该使跳档特别清晰；另一方面，产品的生产质量与效率也应该与生产线工人挂钩，干什么样的活，拿什么样的工资。4、薪酬设计的另一个前提和因素是企业承受力，目标是让老板满意，员工接受，所以不仅尽管不要碰触行业底线，还有一点就是要跟老板沟通，看他一年愿意拿出多少份额跟大家分享。

0

回复

2020-03-21 18:41

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换