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首页 > 问答 > 薪酬管理

如何做薪酬改革？

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yoyoyoyo 2020-03-15 13:40

公司已经成立10年了，是研发、生产、销售为一体的集团，但10年前小作坊到今天已是集团公司，发展非常速猛。在人事管理上出现了严重的真空和漏洞；现在我打算一个板块一个板块的梳理、完善并执行下去。涉及到薪酬方面，实在有点难已下手，公司薪酬至今没有一套完善的制度、管理办法及操作流程，大部份是习惯性的工作。而且，薪酬关系着大家的切身利益，如果有改革，会影响到很多人的利益？

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回答（1）

儒思小秘

薪酬改革首先是明确薪酬结构。以常规的工资结构为例，基本工资（当市最低基本工资水平以上）+岗位工资（与基本工资合起来不低于市最低工资标准）+加班费（如果是单休的话可以算出加班4天的费用单列）+其他津贴将劳动力市场报价高、中、低位的数值选出来，然后公司定一个基本的用人政策（比如技术人员选用中位工资，一般员工选用中、低位工资），则基本工资+岗位工资=选定后的工资标准超出的部分放到特殊津贴里面，升职后，随着工资增加，特殊津贴清零。慢慢过渡。岗位工资的20%-60%拿出来考核。

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2020-03-15 13:43

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