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首页 > 问答 > 薪酬管理

薪资结构如何调整？

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meimamo 2020-03-05 12:40

我公司是一家外贸公司，十几个人，目前只有业务部门有提成，现在老板想把运营部和采购部（都是固定薪资）的薪资结构调整下，运营部与采购部都是与业务部工作相链接的，想让他们也有奖励或提成，请问大家有什么好的方案吗？

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回答（1）

儒思小秘

（一）固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（二）月度绩效工资，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。（三）年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。（四）月度奖金,适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉给固定工资的10%-30%（五）项目奖金，体现产品开研发的阶段性成果及最终成果，与直接参与项目人员的业绩挂钩。（六）销售回款提成，销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩，新产品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。（七）生产效益奖金。（八）单项奖励。（九）特殊津贴。

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2020-03-05 12:42

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