如何平衡老板和员工，合理安排培训课程？-儒思hr人力资源网

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

如何平衡老板和员工，合理安排培训课程？

分享到

小猪美腰叛 2020-02-27 18:40

企业背景：我在一家做农业物联网的信息化公司，有员工40人左右的微小型企业，人事行政部有4人。问题描述：其他企业都是老板不重视培训，培训难以开展，我们整个是反的。。。。老板超级重视培训！现在要求天天要有培训，月月要有总结！现在执行了三个月左右，问题已经越来越多：①培训频率太高，明显感到员工的接受度、情绪都大幅下降；②课程质量无法提高，因为培训密度大，我们评选的内训讲师能力有限，并不能满足各部门提交的月度培训需求，所以90%课程都是购买的光盘、网上搜罗的视频，已经到了只为了完成培训而组织培训的地步；③老板既想每天都有培训安排，又要求以工作为重，这是没错，但是执行起来简直太困难了。我们公司虽小但算是五脏俱全吧，分七个部门，当然七个部门中业务部门肯定会更忙一些，类似营销和工程人员几乎有时候一个月都看不到人，在外实施项目。但是实际上老板就是想要通过培训来提高这部分人的能力，但是在实际安排的过程中，这些人根本都抓不到，但为了完成每天培训的硬性指标，现在几乎是只能安排其他不太忙的二线部门天天培训，但是长此以往肯定是有问题的，该培训的人培训不到，其他人参训频率太高耽误工作不说情绪也会越来越抵触。从六月

培训对象：业务部门（重点对象）；培训方式：视频培训目的：提高工作效率，业务能力①如何平衡老板和员工，适度、适量的安排培训？答：设计年度培训目标，任务分解到季度、月度、周度（以周为最小单位），周度培训计划中设立单独体系。有人资把握节奏，老板要的是结果，给他一个可实现的过程结果。②如何解决经常出差的业务人员、项目实施人员的培训？答：可否尝试老人带新人的方式，再从老员工中选拔优秀者为实战经验讲师，让其参与培训，培训对象即为主体，以此调动积极性。③面对如此密集的培训，培训效果反馈、成果转化要怎么办？答：如采用②的方式，可结合业绩，再加上项目管理进度的绩效考核作为反馈结果。④如何纠正已经流于形式的培训考核工作？依据计划和目标重新设定培训模块的绩效考核，可以以反馈结果（销售业绩）作为绩效奖金的形式发放。（话说，如果将业绩增长作为指标，高效但你的压力会比较大）“培训出勤、课堂纪律、课堂表现、学以致用四个部分”这至少是行为指标，繁琐却容易控制，培训还是要看结果的，这第④，建议暂时不要改了

温馨提示

温馨提示

如何平衡老板和员工，合理安排培训课程？

添加回答

等我回答

相关问答