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首页 > 问答 > 薪酬管理

薪资制度中的利益重新分配的问题

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萌小主 2020-02-27 12:20

我们是一家110人的贸易公司，原薪资制度里有两条福利，在今年7月份进行了优化与合并，我的问题是，面对以下问题该如何处理呢。问题一：原制度中设计了工龄奖，每年100元，500元封顶，新制度中老总要求取消这条，但原来获得工龄奖的员工约占公司人员的60%，直接取消肯定是会给管理带来负面影响的，也考虑用津贴形式体现，但今年用津贴形式体现，明年也得继续，因为降了，员工肯定不乐意呀。问题二：新制度重新了各职位的工资水平（更合理、科学），目前有部分员工之前的收入就超过了现在的职位水平，该做如何调整呢?

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回答（1）

儒思小秘

1、工龄工资。它不是企业必须要设置的工资项目，既然老总要取消，HR部门只能照办，至于员工有什么意见，可以收集起来，逐层反映给公司领导，然后研究决定。2、新的制度。部分员工比原来工资高，并不一定不合理，新旧制度下也不一定能够保证所有员工工资与原来也一样，即使制度出来了，就不应当明天又改来改去，至少得运用半年或一年以上才研究再修改。3、总量平衡。工龄工资虽然取消了，但可以给老板建议一下，增加一些福利，让员工感觉到总量工资是没有降低的，比如：培训机会、旅游项目等，否则，降薪的理由如果不充分，员工工作积极性将受到极大影响，最终公司受损将不小。

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2020-02-27 12:23

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