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首页 > 问答 > 绩效管理

如何建设集团公司高管培训体系，包括下属子公司高管？

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犬夜叉999 2020-02-15 10:20

国企公司，下属27家子公司，高管培训资源不足，评估难以与绩效挂钩。

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回答（1）

儒思小秘

完整的培训体系分为培训制度，课程体系，讲师体系和评估体系。1-公司规模较大，相信培训制度相对比较完善，也可针对高管制定培训目标，计划和流程，在制定目标前可先进行培训需求调查，看看哪些培训是大家所需要的，综合公司领导期望建议制定出最终目标；2-课程体系可针对高管岗位的具体能力提升要求进行设计，可以先就共性能力展开，比方说管理技巧，领导力，项目管理能力等，个别需提升的后期灵活辅导提升；3-讲师体系，文中有特别提到这方面的资源不足，一方面可以进行内训师队伍建设，资深且表达能力不错的高管可作为培养人选，建立内训师激励机制，如与年度评优挂钩或增加课时费等形式，建立内训师QQ群进行定期话题分享，选拔优秀内训师；也可从外部引进少量实战经验丰富的讲师，带动内训师共同参与培训；4-评估体系，分为课程效果和授课效果评估。高管基本是跟公司经营绩效挂钩的，那么在课程和效果评估时更注重落地性和实操性，以及培训之后的灵活应用程度，因此可侧重对课程和授课效果应用性和实操性进行评估或投票评选。另外可在培训后期进行导师指导形式进行，即对被培训者在实际工作中的灵活应用指导，更好地与工作绩效和公司经营绩效挂钩。

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2020-02-15 10:22

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