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首页 > 问答 > 员工关系管理

如何做才能规避掉辞退企业“钉子户”的法律风险且降低赔偿金

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nickpapa 2020-02-04 14:20

公司由于HR经理更换频繁且素质不一，导致目前HR工作开展困难。目前有一个难题想要咨询：6年前公司入职了一名土建工程师，（该人入职时资料并不全，无离职证明、身份证信息模糊、在原单位查不到该人信息）当时未签订劳动合同至今仍未签，且当时该人说不用企业缴纳社保但未留下相应承诺，去年因公司另注册子公司时使用了该人的资质，所以该人的薪资从去年开始就由集团公司和子公司分别发放50%，现在老板觉得该人工作能力不佳，与员工团队相处不佳，想先将其调至子公司上班，然后减少其工资的50%，该人不同意，那么我们如何做才能规避掉辞退该人的法律风险且降低赔偿金？

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回答（1）

儒思小秘

协商一致，解除劳动合同吧。即使员工入职资料不全，劳动合同未签，但公司仍然让其入职，且工作了6年，已经形成了事实劳动关系（而且用工超过1年未签合同，即视为签订了无固定期限劳动合同）。公司未签合同，未给其缴纳社保本身就已经违法了，现在要将其调岗降薪，员工肯定是不同意的，还不如直接协商解除。因为该员工如果去仲裁的话，公司还是会败诉支付补偿金的，还不如协商一致争取少赔点。

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2020-02-04 14:22

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