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首页 > 问答 > 薪酬管理

我们是一家初创型互联网公司，研发部团队有20人，平均工资在8000以上，公司是实行双休制，根据公司的年度规划，研发部同事需要经常加班赶进度才能完成公司的年度计划，目前公司是实行加班计算加班费，但是这样算下来，每个人每个月加班费都要发好几千，公司觉的人力成本太大了，想换在调休制，如果员工加一天班，又调一天休，那不是等于没有加班，有没有什么更好的方法，可以让员工和公司都能接受？

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吧哩吧哩 2020-01-29 08:40

关于研发部工程师加班问题

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回答（3）

知心灰太狼

加班时间和贡献在绩效考核绩效工资里体现，同时倡导奋斗文化

0

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2021-04-15 17:24

宏芯HRM+钱俊盛

1. 评估岗位与人员的技能水平是否匹配； 2. 评估人员的工作效率是否保持一种较高水平； 3. 如果1.2点都是肯定，首先要考虑，内部协调机制是否顺畅，是否有改进的地方； 4. 如果以上1.2.3都是肯定的，该考虑部门的编制少了；需要对某些岗位增加人手； 5. 如果2.3是否定的，要对研发经理提出工作改进的要求，以提高下属的工作效率及协调的顺畅程度。谢谢！

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2021-04-15 09:34

儒思小秘

现有的逻辑关系是：公司年度计划完成总工时=研发部团队人数*（标准工时+加班时间），薪酬结构也是基体工资+加班费。假设1：如果要取消加班时间，那么，在完成计划的总工时不变的情况下要增加人员数量。这会带来更多的社保，公积金等成本。假设2：如果要取消加班费，在年计划上都排了加班时间的工作，居然不给加班费，根本不合理。所以，应该跟研发经理说明，年度规划是否不要把加班时间写进去。优化一下工作流程和人员结构。

1

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2020-01-29 08:43

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