热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 薪酬管理

老总对于公司目前的薪资想做调整，要我调查同城同行薪酬再写个报告，报告要解决目前同岗不同酬（岗位工资不同），又要达到激励的效果。目前我司工资结构是：岗位工资+餐补+通话补助+绩效奖。请问哪位大侠有企业薪酬调查与调整方案的模板，对于薪酬调查与调整方案要怎么写较好。目前公司每个岗位都有固定的基本工资，也设了绩效奖[但绩效只考核公司当月总业绩完成率与员工个人月出勤率，没有激励效果。绩效奖=（岗位设定的绩效奖金基数当月业绩达成率）/当月应出勤天数个人实际出勤天数]，对于一些表现不好的员工应怎么考核，怎么做到同职位中优秀的员工领的工资比表现差的员工多？如何用工资或者其他方法淘汰表现差但又在合同期内的员工?

分享到

收藏

吧哩吧哩 2020-01-25 15:00

薪酬分配

添加回答

回答（1）

儒思小秘

对于工资架构可以是：基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+餐补+通话补助。这样比较好。基本工资这个可以跟大家都是一样的。当地最低的工资标准。也是参保的基数，这样可以大大控制一部分的用人成本。岗位工资就是根据不同的职位、职级来给予的。给员工看到自己的普升空间，不单是职位名誉上，还有是经济利益上的。绩效工资这个跟日常工作挂钩。可以是占总工资的10-20%。

0

回复

2020-01-25 15:03

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换