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首页 > 问答 > 绩效管理

我公司老板是个暴发户，公司成立10多年，什么工作他都要管，但是又不知道要怎么管。公司去年入职一个文员，本来就是文职工作，但是比较会拍马屁。不懂人力资源，还涉足人事工作，从之前的办公室普通文员，晋升到办公室主管，有晋升到人事主管，现在马上要晋升人事副经理了。公司的绩效方案是之前请咨询公司做的，在公司运营正常，得到大家的认可，但是他任人事主管后就不断的变动，公司业务部门的都对此很反感，但是大家知道他晋升那么快是有关系的，都不敢提出来，现在公司内部很混乱。他每个月就想着怎么怎么考核别人，最近公司人员流动率很大，和他有很大的关系，但大家都想保住自己的岗位，不想得罪他。作为人事部的一员，很多人和我反应了这种情况，该怎么办？

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用户1715906833 2020-01-22 13:40

员工处理

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回答（1）

儒思小秘

部门经理不想干涉，是因为看的清楚。既然绩效是她负责的，何必去干涉人家的工作内容。情可以理解，于理无法解释。每个职位有每个职位的作用，调节好自己的心态。

0

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2020-01-22 13:42

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