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我是去年下半年进入公司担任分公司人事主管，不久分公司总经理和副总都离职了。然后一直是一边适应公司文化一边稳固人员。到年底基本上各项工作都能有条不紊的推动。年初的时候，人事总监跟我谈话，说领导要调分公司的一个经理来负责人事工作，让我们三个主管协助下。之前这位经理也有工作往来，其部门的工作不做评价，但在人事管理上觉得还不够。我也希望能强强强联手，但对这种局面感到困惑，新生退意。该怎么做？

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小猪美腰叛 2020-01-20 10:40

部门工作刚顺手，领导却空降非专业人士做上司，该何去何从？

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回答（1）

儒思小秘

1、定位好角色，那么作为下属就要把辅助上司的工作做好；2、上司不专业，但可能对管理有一定的经验，那么这种非人资的管理经验便可与楼主相结合；如果辅助有功，那么也是有加薪或升职之可能。3、非常时期都经历过了，那么与上历的磨合期也将是一种历练，这样可以让自己更成长。

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2020-01-20 10:42

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