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首页 > 问答 > 员工关系管理

我司因环境因素及公司股东转换平台变化，有些业务发展状况很不好，个别业务部门核算持续亏损半年以上（几乎整年亏损），因此涉及转型和组织结构调整，由于业务量下滑严重，对于核算亏损的业务单元拟选择外包，涉及相关岗位人员的再安置，考虑企业后备所需或感情等因素（都是工作相对稳定、工龄时间4-7年左右的员工）以及员工情绪，公司并不准备直接进行协商解除或预计无法顺利协商解除，所以考虑人工成本及法律风险，拟进行部分人员的待岗工作，对因公司原因的组织结构业务调整而致的岗位消失这种情况可以操作待岗吗？请问如何操作合规合法且适宜落地？

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士多啤梨 2020-01-19 12:20

如何操作待岗工作？

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回答（1）

儒思小秘

建议组织这些进行转岗业务技能的培训，培训后通过考核的上岗，未通过考核的给一次机会，再通不过劝退。培训属于带薪培训，享受基本工资，原来的岗位津贴之类的没有了。这样大家对公司的做法也比较认同。

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2020-01-19 12:23

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