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首页 > 问答 > 培训与开发

我们是地产行业，除常规部门外，涉及工程、设计、成本、拓展部门。为满足公司人才梯队建设需要，现拟定了一个85、90后人才培养方案，目的是培养骨干人才，主要以培训的形式开展，持续推动。但是，关于培训主题除了针对性培训（如传帮带、教练指导、代职机会等），计划组织些通用能力类培训（如团队、沟通、执行力、时间管理等），但是如何做好通用能力培训，提升培训效果，希望老师给予些指导意见？如果内训，可能人力部门培训方面比较薄弱，是否只能采取外训，还是人力部门在这方面自我提升？如何提升？可否推荐些培训提升的方法或者途径？

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lily0909 2019-12-06 13:40

如何有效组织通用能力类培训？

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回答（1）

儒思小秘

1-内训：可以逐步形成公司内训师队伍，各部门负责人及沟通表达能力较好资深员工作为发展人员，制定相应的激励机制，如纳入评优，增加课时费等。针对85，90后通用能力培训关于团队方面，可以采用一些有趣小游戏形式进行，如站报纸，水杯接龙等等；沟通和执行力方面可以以各部门负责人及相应部门进行，比方进行案例场景体验，角色互换的方式，更容易出效果，由各部门协作，人力部门主推形式进行；2-如公司经费允许，可申请外训，最好是针对公司具体想解决的问题点有针对性外训，可提前收集问题点及全体成员建议，做到按需外训，另外需对外训效果进行跟踪反馈，或者在进行外训时跟对方协商提高后续咨询跟踪服务，真正做到落地有效。

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2019-12-06 13:42

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