我们公司刚起步不久，也就大概半年左右。新开厂的时候，有位副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。（那位副总跟3个员工都是以前在这里做过的，各方面都比较熟悉。他们老板跑路了，然后我们公司拍下了这个厂）当时进来的时候谈好的工资是每人4500元/月工作每天8小时，一周5.5天，加班另算。当时没有说明岗位，就是一口价4500元/月，其它待遇都享有。公司刚起步，各方面制度的话还不是很完善。（生产部负责人也有意让他们3人当班长，3人当中有一个工作还可以的，有2个也责任心不够强，但工作也能做好。）最近那3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请。由部门负责人哪里了解到，说不加薪就不想做了。到财务查了一下那3个人近几个月来的实收工资都有5000---6000元/月，（刚开始员工都是新手，需要加班带下新员工，所以有段时间加班还蛮多的。）有几百元到1000的加班费。现在公司也慢慢好起来了，也在控制加班。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了，不能再加了。跟普通新进员工工资差距已有1200左右了。他们的工资已达到我们公司部分主管的工资了。而且公司才正常生产不久，就提出这样的申请。老板很不高兴就觉得有点威胁公司了。老板大概意思就是不给带班费，也想他们在这里接着做。找那个副总问了，那个副总就说就包括带班费的，一起月工资4500元/月。那3个老员工说：“是不包含带班费的，是属老员工进来的工资4500元/月”。然后现在问题就到了我们人力资源部这边，老板让我们去处理这个事情或者是有什么更好的建议？是否有威胁公司的意思？是否有同行挖人？及产生的后果？其它部门会不会也跟风？对公司产生的影响。我们公司现在目前薪制度还没有。我还是第一资接触这种问题，以前都没有处理过。我应该怎么跟员工谈？表明公司的态度及意思。把这个事情处理好。-儒思hr人力资源网

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我们公司刚起步不久，也就大概半年左右。新开厂的时候，有位副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。（那位副总跟3个员工都是以前在这里做过的，各方面都比较熟悉。他们老板跑路了，然后我们公司拍下了这个厂）当时进来的时候谈好的工资是每人4500元/月工作每天8小时，一周5.5天，加班另算。当时没有说明岗位，就是一口价4500元/月，其它待遇都享有。公司刚起步，各方面制度的话还不是很完善。（生产部负责人也有意让他们3人当班长，3人当中有一个工作还可以的，有2个也责任心不够强，但工作也能做好。）最近那3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请。由部门负责人哪里了解到，说不加薪就不想做了。到财务查了一下那3个人近几个月来的实收工资都有5000---6000元/月，（刚开始员工都是新手，需要加班带下新员工，所以有段时间加班还蛮多的。）有几百元到1000的加班费。现在公司也慢慢好起来了，也在控制加班。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了，不能再加了。跟普通新进员工工资差距已有1200左右了。他们的工资已达到我们公司部分主管的工资了。而且公司才正常生产不久，就提出这样的申请。老板很不高兴就觉得有点威胁公司了。老板大概意思就是不给带班费，也想他们在这里接着做。找那个副总问了，那个副总就说就包括带班费的，一起月工资4500元/月。那3个老员工说：“是不包含带班费的，是属老员工进来的工资4500元/月”。然后现在问题就到了我们人力资源部这边，老板让我们去处理这个事情或者是有什么更好的建议？是否有威胁公司的意思？是否有同行挖人？及产生的后果？其它部门会不会也跟风？对公司产生的影响。我们公司现在目前薪制度还没有。我还是第一资接触这种问题，以前都没有处理过。我应该怎么跟员工谈？表明公司的态度及意思。把这个事情处理好。

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吧哩吧哩 2019-12-05 18:20

得力员工提出加薪，不加薪就辞职，该怎么处理？

1、员工在倾诉的时候就自己要求带班费的问题给带出来了，表明了自己的立场，希望公司给予一定的补贴，否则没有得谈。2、就比较婉转的跟员工说了现在目前公司的状态，给他分析分析，让他了解目前公司的困难。3、结果：当然没有想象的好，2个犹豫，1个是比较明确不做（其中工作做得比较好的），然后提出了离职申请。不过后面他们自己有提出减去带班的工作，可以不提加薪。后面就跟生产负责人沟通，调了下岗位。这件事情就暂时解决了。4、在找他们谈的之前，我到财务调查了他们的工资，他们的档案及跟生产部门负责人了解了目前生产的用人情况。评估了（假如他们3个都不做了）由此带来的损失与后果。做好了最坏的打算才找的他们谈。5、在谈的过程中，也发现员工其实也挺不容易的，他们也有自己的想法与担心。但是他们的方式不太好，如果是换一种方式，比如写申请，这样公司会容易接受些。老板就觉得有威胁公司的意思，所以是不同意加薪的。一个公司是不会受任何一个人的威胁的，公司不会说没有了你就不行了，做不下去了，相反员工也一样，相对的。6、员工心里肯定会很不高兴，可能会工作积极性也不大。对工作还是有影响的，所以还是希望把生产部的绩效做起来，变了方式给他们加钱，还能跟他们的业绩、积极、工作态度、产品质量挂勾一起。这样更有动力。我觉得这样才是双方都好的。然后他们他们的岗位职责明确好。7、目前招人，让新员工尽快的独立起来，能自己完成。然后把他们部门的绩效做起来，岗位职责明确。

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