1、金融行业分公司；2、业务人员经常不按时到岗（基本每天迟到早退或不到岗位）；3、先休假后报备或基本不报备且不提交假条（说是外勤但不提供详细的外勤事项）；4、总公司有较完善的考勤管理制度参照执行；5、分公司老大不支持罚款，要求、责令办公室处理好出勤率低的情况；请有经验的牛人给予指点，如何做好考勤管理。###@洪锟：感谢前辈的提点。但我们的情况可能较特殊，我真的不知道要怎样去描述这种管理上的无力感：首先老板人很好，他希望他的员工每个人都能在他的领导下发财；就算业务不精，他也希望通过业务培训、思想教育与督促学习，期望他们变得优秀而不是去解顾他的员工。但人都是有惰性思想的，对于业务员投机取巧钻取考勤管理漏洞（因为不责罚及扣款；假借外勤递送资料迟到、早退甚至一整天都不到岗）的事情，他只认为是行政管理部门的能力问题（当然能力问题也确实是其中之一）。您以上提供的方向性建议我们除了责罚这一条无法执行，其他基本都做了。沟通及思想教育；部门负责人及分管领导的配合；要求填写详细的外勤登记表；但基本上都不可能有完整清晰的信息可借参考。如：拜访客户，某某旅游行社；事由：办事；问办什么事？-儒思hr人力资源网

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1、金融行业分公司；2、业务人员经常不按时到岗（基本每天迟到早退或不到岗位）；3、先休假后报备或基本不报备且不提交假条（说是外勤但不提供详细的外勤事项）；4、总公司有较完善的考勤管理制度参照执行；5、分公司老大不支持罚款，要求、责令办公室处理好出勤率低的情况；请有经验的牛人给予指点，如何做好考勤管理。###@洪锟：感谢前辈的提点。但我们的情况可能较特殊，我真的不知道要怎样去描述这种管理上的无力感：首先老板人很好，他希望他的员工每个人都能在他的领导下发财；就算业务不精，他也希望通过业务培训、思想教育与督促学习，期望他们变得优秀而不是去解顾他的员工。但人都是有惰性思想的，对于业务员投机取巧钻取考勤管理漏洞（因为不责罚及扣款；假借外勤递送资料迟到、早退甚至一整天都不到岗）的事情，他只认为是行政管理部门的能力问题（当然能力问题也确实是其中之一）。您以上提供的方向性建议我们除了责罚这一条无法执行，其他基本都做了。沟通及思想教育；部门负责人及分管领导的配合；要求填写详细的外勤登记表；但基本上都不可能有完整清晰的信息可借参考。如：拜访客户，某某旅游行社；事由：办事；问办什么事？

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爱睡懒觉的喵 2019-12-04 14:20

业务人员的考勤如何管理

1. 以业务订单(业务量)、绩效为导向考核业务员，每月给每个业员下达梯级式业务任务，这是基础。 2. 每天早上、下午照常打考勤，或者早上报道、下午下班前到公司再报一次道——打卡或自己填写到岗时间，然后由人事、行政及其它部门抽调人员监督，共同组成每天的考勤组。这要因公司规模、人员及其它资源结合而使用。若老大确实不支持，如本案例所说那样的话，放养（放羊）式管理业务员，实在不行就不打考勤也行，但第一点是必须的、也是基础的，不看考勤、看订单与效益。 3. 早上上班30分钟以内报当天工作安排及具体业务与跟单情况，下午下班前30分钟汇报整天工作内容到部门或直接到行政人事部（也可以放在第二天早上）。或召开晨会时汇报头天工作，当天具体工作。根据公司情况结合使用。然后行政人事部门监督、跟踪。 4. 把考勤考核纳入部门考核，作为业务部门负责人一项管理内容进行考核，让部门负责人参与考勤管理。 5.考勤作为考核业务的一部分，出勤率、迟到、早退依比例扣提成、扣绩效等。 6.纳入晋升、评优、评先进、评估秀员的体系中。回答式地在这里交流，就概括的说一个流程与一些的做法，有些笼统，给一个思路，结合企情采纳或延伸。

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