背景：因公司每年1月-3月是淡季，4月-11月是旺季，而工人工资是根据出勤挂钩的，如淡季公司有放假（出去周六周日休息）则会支付放假工资的。公司其他福利待遇在当地还是中上等的，3月出勤。另，年后2个月工资发放因集团资金问题，都比平时延迟8-10天发放，因此带来一些问题：员工嫌工资低，放假多，当然还有一些其他的原因，车间一些公平性的问题，车间在推行计件制，那个车间员工集体找领导的。工资低的原因都有提前让车间主任做一些解释工作，工厂也做了解释，对于细节的工资，我们也去车间做了解释。发现在车间厕所等一些地方有员工写上煽动性的话，鼓励员工集体罢工来解决工资低问题。（无证据是谁写的，除非核对字迹）我们都知道了，我查了下刑法第290条【聚众扰乱社会秩序罪；聚众冲击国家机关罪】聚众扰乱社会秩序，情节严重，致使工作、生产、营业和教学、科研无法进行，造成严重损失的，对首要分子，处三年以上七年以下有期徒刑；对其他积极参加的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。　　聚众冲击国家机关，致使国家机关工作无法进行，造成严重损失的，对首要分子，处五年以上十年以下有期徒刑；对其他积极参加的，处五年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。是否可以以这些来跟员工宣传沟通，避免类似可能的事件呢？各位牛人平时如如何应对员工罢工或一些群体性的闹事事件呢？是否有类似相关法律法规或地方性文件。-儒思hr人力资源网

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背景：因公司每年1月-3月是淡季，4月-11月是旺季，而工人工资是根据出勤挂钩的，如淡季公司有放假（出去周六周日休息）则会支付放假工资的。公司其他福利待遇在当地还是中上等的，3月出勤。另，年后2个月工资发放因集团资金问题，都比平时延迟8-10天发放，因此带来一些问题：员工嫌工资低，放假多，当然还有一些其他的原因，车间一些公平性的问题，车间在推行计件制，那个车间员工集体找领导的。工资低的原因都有提前让车间主任做一些解释工作，工厂也做了解释，对于细节的工资，我们也去车间做了解释。发现在车间厕所等一些地方有员工写上煽动性的话，鼓励员工集体罢工来解决工资低问题。（无证据是谁写的，除非核对字迹）我们都知道了，我查了下刑法第290条【聚众扰乱社会秩序罪；聚众冲击国家机关罪】聚众扰乱社会秩序，情节严重，致使工作、生产、营业和教学、科研无法进行，造成严重损失的，对首要分子，处三年以上七年以下有期徒刑；对其他积极参加的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。　　聚众冲击国家机关，致使国家机关工作无法进行，造成严重损失的，对首要分子，处五年以上十年以下有期徒刑；对其他积极参加的，处五年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。是否可以以这些来跟员工宣传沟通，避免类似可能的事件呢？各位牛人平时如如何应对员工罢工或一些群体性的闹事事件呢？是否有类似相关法律法规或地方性文件。

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落花生壳 2019-11-27 20:20

煽动闹事如何避免或及时有效解决？

1、可以宣传。毕竟大家对相关法律都不太清楚，特别是民法、刑法之类的，但宣传适当就可以了，对那些想带着闹事的人会有一定的威慑作用。2、内部管理。延迟发工资，一是应提前出通知说明，二是尽量减少这样的情况发生，否则影响将难以消除，需要相关管理人员向公司领导极力建议；二是淡旺生产的事，建议在公司制度中给予如何发工资详细说明，如：淡季如何计算工资、如何扣之类的，即使因此出现员工离职，也比不说清楚的好，去口头解释都不如书面的有说服力啊。另外，淡季到来前可以想办法让一些员工离职，这样就不会造成人员过多而影响工作不饱和以及不得不请假而影响员工收入的情况。既然公司工资福利是当地中上等，招聘应当不是太困难的事。3、做好预案。出现罢工、闹事有时是难以避免的，所以要做好相应的应急预案，包括哪些部门或人员必须到现场、如何分工、如何指挥，并且要有不同事件的不同方案，平时还应进行演练。

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