公司背景：研发型公司，70%是研发人员，公司近200多人，最近公司研发人员招的比较多，人一多，培训考核就比较不好管理。目前是公司用OA办公系统，上面试用期内有几个考核表，是定时弹起来的，比如说入职一周弹第一个考核表，入职一个月后弹起第二个考核表，快转正前一周弹起第三个考核表，但是研发型员工不定时处理，都得人事部门催填考核表，这样容易耽误考核，而且比较浮于形式化，达不到真正考核的目的。问题1：现在很多研发部门都是自己有自己的一套考核机制，新员工入职当天就以邮件方式发给新员工，然后按他们的方式考核，但是不全面，因为部门的考核机制，主要是针对新员工之间的对比考核，不是全公司的员工，这样的考核就会有漏洞。现在领导要求出一套全面点针对新员工的考核方案，比较全面一点的。比如新员工跟公司同等水平的员工相比的话水平怎么样，但具体要怎么落实，怎么实施，摸不着头脑。问题2：研发部门负责底层研发的人员，在公司工作了几年之后找不到成就感，离职率较高，觉得自我价值实现不了，那么针对这些员工又应该建立怎样的考核机制比较合适？-儒思hr人力资源网