霹雳小嵌我在的部门是人力、行政、法务的综合部门，现在有以下问题状况：1、部门的总监是法务，不懂人力方面；2、招聘工作分给分公司的培训部了，很多hr通用资源和沟通浪费了；3、分公司的培训经理，我们总监很是不想惹，能躲就躲的；4、现在工作量增加了，需要招聘个专员，需要把理由，将来工作安排，招了之后的利弊作分析，但是只是纸上谈兵，如果一旦不能实施，就是人员浪费，我该怎么合理的提出呢？5、我自己目前工作没有突破，只是一味的满饱和的工作者日常琐事，没有时间来创新了，是我的能力问题还是工作上出现什么状况了个人信息，目前需要每月审核三个分公司的工资，分公司的工资是分两次发放，分公司的hr工作还要做咨询支撑，总公司近300人的工资，入离职，保险，前台管理等工作。我自己觉得已经满负荷了，回家都没有将精力了，觉得很累。-儒思hr人力资源网