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首页 > 问答 > 薪酬管理

我们公司是一家文化创意型公司，主要做会展业务，去年公司试行事业部合伙人承包制，公司利润没有明显增长，事业部合伙人和事业部员工却享受到了丰厚的激励奖金，有的年底激励奖金是工资的数倍，远远超过了市场水平，原来事业部的合伙人和员工基本工资水平与市场水平大致相当（市场水平是参照各招聘网站发布的同岗位薪酬），现老板觉得员工出现这种高收入不符合常理，不符合市场化水平。要求人力资源部对同行业、同规模、同岗位的薪酬水平、激励机制进行深入调研，必须要调研到竞争对手的真实情况，而不那些公司对外披露的报告或统计数据。同时要制定符合市场化水平的激励机制，体现公司平台的价值，不能让事业部人员薪酬水平超出市场水平太多。想求助各位大侠解决三个方面的问题：一是怎样才能调研到竞争对手各岗位的真实薪酬水平；二是事业部合伙人制度激励机制怎么定；三是调整激励机制后肯定会减少事业部员工的收入水平，怎么做好员工的安抚稳定工作？

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安可若宁山 2019-11-10 09:00

事业部合伙人制度下激励机制怎样合理

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回答（1）

儒思小秘

调研到竞争对手岗位的真实薪酬水平？很难。除非你招一个竞争对手的薪酬人员！2、事业部合伙，大体方向是不错的，合伙的方式是减员增效，说白了就是给4个份工资让3个人干5个人的活，现在人家活干好了，你们却嫌4份工资给多了，不好弄。唯一能说明的是，你们对合伙的要求太松了，合伙的团队要做出业绩承诺啊，合伙的份额可以降低啊（3、说下前公司大致的做法，给予合伙人的份额是30%，第一年是给予合伙的团队的条件是：保底——盈利发放，亏损算公司的，第二年年给予团队合伙的条件是：亏损承担50%，第三年是自负盈亏。而且合伙的人员都要缴纳一定的合伙费用，退出条款也极其苛刻。但你看，如果合伙成功以后，一旦可以为公司多盈利100，实际发出去就多发30而已，公司大赚。4、倘若你们能做好薪酬调研，调整出的合伙方案相比竞争对手的收入是有很高竞争性的话，有什么好怕员工稳定性，钱都给足了，自然会留下的，之前公司给5万，竞争对手只能给8000，现在公司改成给2万，自然没问题。

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2019-11-10 09:03

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