公司成立近三年，为集团一据点的分公司，各项规章制度也都是自我入职之后逐步建立并完善起来，然而，由于公司的发展及自己职位的提升，慢慢问题越来越多。情况如下：   公司有驻店总经理，但均属集团总部管辖，除财务直接隶属集团董事长外，其他各部门均隶属店总，由店总直接管理。同时，几位部门经理都是由总部调入，直接负责管理的人员。由于财务隶属的特殊性，一直以来，基本游离于公司整体的管理范围，再加上当时财务经理兼任行政经理一职，对于每周例行的全员参与型劳动从不参与，请/休也是，部门人员因私事外出、或迟到，直接给财务经理打个招呼就走，明明每个月休假多于正常休假，但由于财务经理的庇护，以出差为由，直接填写补卡单交行政处理，不影响全勤且依旧有余假可休，使得人事工作很难进行，店总心知肚明，却也是睁一只眼，闭一只眼的态度不予理会和追究；由于行业的特殊性，上班必须身着正装，然而，制度是给全员制订，可兼任行政经理的他从不穿正装，为此，集团总部几大领导来之后，也多次要求行政做好监管，暗指财务经理的不统一，强调一视同仁的统一性；其实对于他，有过多次提醒并沟通，但均效，即使今天心情好，听了，接受了，换过来了，过两天又故伎重演，也因此，对于其他人员的管理，也是很难进行，甚是无柰！但当时的情况下，他做为行政负责人，不能以身作则，整体管理也只能按这样混沌的状态来维系。   2014年年初，公司内部架构发生变化，原店总离职，集团在总部又重新调入新店总，财务经理不再兼任行政经理，行政由我做为部门副手全权管理。一系列“历史性”遗留问题也是愈演愈烈。新任店总要求严格按统一要求着装，注重公司整体形象，同时紧抓考勤，也同样强调各种一视同仁的大道理，然而，无论店总还是财务经理，着装问题上，都是同样问题，不能按规定要求着装；同时，在考勤上，也是很混乱，由于跨市工作，回家中途有些距离，几个总部调入的管理人员都是提前走，晚归，两头不打卡，财务经理问题更多，由于工资是行政核算，所以多休扣款的地方，每次都要明知故问的来找找问题，暗指不该扣他的款，同时在其它地方来些表面看似“善举”的刁难， 都要求行政来把关，可做为领导人却无法言行不一、以身作则。所有苗头跟压力都交给行政，强制执行制度，根本执行不下去，处罚，更没可能；可若继续这样下去，又直接导致公司整体形象无法维系，该怎么做？

如何更好的管理及处理驻外的中高层管理人员违规？