09年大学毕业进入现在的企业到今年，已经7个年头。企业是一家生产印刷包装的生产制造型企业，员工1000人以上，分布在各个不同地区的厂区。目标预订为2018年上市。这个是企业背景。我是其中一家分公司行政人事部主管，公司员工250人。然后说说我的工作现状，我大学学得是人力资源管理专业，一毕业就进入该企业，最初从事人事文员岗位，算是科班出身。这我们这不知道几线的小城市，HR工作并不纯粹。所在部门设置也是行政人事部、工作不满一年，晋升行政人事副主管，这次的晋升促使我留了下来，之前内心想过离开，但是没有提出来。5年后，因为部门经理内部岗位调动，调至销售部门，而我从副主管晋升主管。这期间，我怀孕，生小孩，产假期间，由原部门领导兼管行政人事部事宜。这样安排还有原因，就是我知道我们原来经理，不想继续从事销售工作还是想做回老本行，行政人事部经理。我顺水推舟。产假回来后，原领导继续在我们部门开展工作，顺带兼顾销售部门事宜，这期间销售部门也提了一个副主管。我是主管岗位，但是我从事的工作更多还是文员性质。比如社保，工伤，招聘，其它部门考核审核等琐碎的事情。公司给我提供了很多培训的机会，但是我却觉得专业知识越来越淡薄，每天都在处理杂事上浪费了大量时间。还有办公室团队构成，一个经理，就是我直接上级；一个主管，我；一个行政后勤副主管（文化水平较低，不会处理表格等各类文件，因为一些特殊原因安排在岗位上）；一个文员，40多岁，公司后面村落的关系户。团队没有活力，而我在工作开展的时候不够顺利。最近这样的感觉越来越明显，我总觉得自己找不到价值了。我不知道该去还是留？去的原因：1、安逸的环境会滋生懒惰的思想，每天有点虚度光阴，有些时候恐慌时也看看书，但是内心不宁静。2、团队不够好。或许自身不够好，但是我觉得团队是推动前进的动力，有些时候，需要一些危机意识，来提升自己。3、孩子还小，一直在家里由婆婆照顾，周末回家团聚，缺席了孩子的成长，换工作的时候，可以考虑周边。留的原因：1、工作7年，熟悉的环境，离开有不舍。2、总部在尝试开展各种培训，各种好的体系，为了促使企业发展，对员工的自身成长上投入大量人力物力财力，并积极准备上市。但是总部跟分公司的区别在于，我们分公司很多事情的滞后，以及团队总体软实力的滞后。该怎么办？

工作不顺