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首页 > 问答 > 薪酬管理

我是深圳某电子公司的人事专员,今天老板给丢了一个难题,我是去年11份入职该公司任职人事专员,主要负责一些事务性的人事基础工作.由于今年工厂订单不稳定,7月初,为节约人力成本,老板将公司的人事主管辞退,人事主管的相应工作交给我来接手.这其中就包括薪资和绩效.薪资在公司是完全保密的,就只有本人\人事主管\老板知道,之前公司也没有薪资标准表,前人事主管告诉我说公司的薪资标准都是由老板决定.今天老板找我谈话:说公司计划部主管找他谈薪资过低,入职公司一年多了未调整过薪资.老板将这个问题交给我处理,让我给一个处理方案.是调还是不调,如何调,调多少,什么时候调？

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加速器 2019-11-01 09:20

如果制定企业的薪资标准!

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回答（1）

儒思小秘

薪资方案的设计有一定的流程、方法、原则等。就这个问题而言，首先你要弄清楚老板的意图，对计划主管涨还是不涨，涨多少，不涨怎么解决，这很关键。先弄清领导的意思，再设计方案，汇报领导，确定方案，这是民营企业的一大特色，老板拍板。眼下你最重要的是琢磨透老板的意图，很关键。

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2019-11-01 09:21

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