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我公司目前有四个营销团队，但是团队主管的都比较年轻，均属于20出头，有一定的销售方面的经验，销售业绩也不错，但是学历、能力与素质，特别是管理能力特别差？经过和上级商讨，我们决定从培养人才入手，培养新一代的团队负责人？但是目前就面临两个问题.第一如果从内部提拔人员，员工的学历还有经验普遍偏低，并且在公司工作一定时间已经有了一定的不良风气，如果从外部招聘培训，就要花费很长的时间，并且这类型的人才根本就不好找？目前我想问问资深的HR们，如果我们从外部招聘储备干部，应该招哪一类型的？招聘过来应该给他们培训什么？然后怎样考核？薪酬福利应该怎样设定？晋升的通道和普通的员工晋升主管有什么差别？

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叶飞冲天 2019-10-31 14:20

关于储备干部培训、绩效考核、薪酬福利方面的问题？

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回答（1）

儒思小秘

针对学历与不良作风的最好是选择拓展培训对人的感受与改变多些~对内部选拔的话，原则为业务能力强的、有上进行、可以培训的人才先进行一批；面对这种情况的话，内部培训的效果综合上不会很好~但不是约对的，关键在于公司的培训机制如何与员工的接受能力的情部而定。建议还是先外部培训；关于培训的话，针对不良作风与公司的规章制度当然要结合企业的文化、制度等进行了落实到实处比较好；对拓展的话，我们这边有一家仝博很是不错，你可以了解一下；考核。首先成本考虑；可以挑选一些接受能力强、综合水平高的进行培训，可以降低成本；其次，利用培训心得给予言传身授达成培训共享的效果，再次，培训后给予心得体会与正规或非正规的沟通；最后，通过培训后树立一培训管理建议体会，让培训或二次培训的总结结合企业规定一下大家可以接受的培训管理制度或结合企业的规章制度进行编制；通过第六点建立可接受的薪酬福利制度与晋升制度，要达成共识，方好落实生根，当然可以持续改进。

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2019-10-31 14:21

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