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首页 > 问答 > 培训与开发

A公司是一个刚起步的小型外贸公司，新的一个公司面对很多求职者来说既是一个机遇同时也会是一个问题。机遇：发展好的话，在里面呆或许能有一片天地，可是新成立的公司制度、业务方面往往有很多不成熟的地方，如：1.公司规章制度太多，形式化的东西也多，各种早会、绩效互评，每天又是日志写完还要发布到工作Q群里。这对很多业务员来说，真的起不了任何的作用，每天都是干些形式性的东西业绩又上不来；2.公司专业化不够，新入职员工缺乏系统的培训，对产品等知识不了解，工作中很难开展；3.老总当然是希望招进来的人能多为他赚取更多的利益，开更多的单，可是销售渠道又少没有怎么开发，只是些海关数据等。综合以上种种原因，员工来来走走。问：针对A公司的情况，如何改善或是调整呢？

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犬夜叉999 2019-10-29 12:20

如何开展新外贸型公司的招聘、培训

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回答（1）

儒思小秘

刚起步的小型外贸公司处于不稳定期，人员动荡很正常。对于刚起步的公司，第一步考虑的是如何活下来，第二步才考虑如何活得久。在第一阶段，公司肯定是抓销售的，那么整个公司都是围绕销售运作的。匹配一定的销售人员，提高销售人员的销售技巧，通过业务考核（高提成等手段）激励销售人员开拓市场，稳定业务量。有了稳定业务量后，企业可以缓慢进入第二阶段，通过企业内部管理，降低企业管理费用率。至于人事部门，其实还是有很多事情可以做的。既然知道新员工培训缺乏系统，那就率先吧这个系统建起来。

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2019-10-29 12:21

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