热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

我司刚成立，是一家饰品连锁店，目前有20家直营店，我入司3个月了，刚入职时主要精力放在公司组织架构、各部门职责、各岗位职务说明书这块，目前全部已梳理好并运行。现公司薪酬方案（含绩效工资）以及2015年招聘计划已制定好，招聘已按计划实施。目前我遇到的困惑是：薪酬方案中将绩效工资包括了，当务之急是把每个职位的绩效考核方案做出来，但老总一直要推营业员的晋升通道，我很困惑，每个职位的绩效都没出来，如何推职业生涯？求同行们给意见，谢谢###@王泽强：谢谢您的旨导，我的困惑是：营业员这样职位业绩考核一直存在（拿业绩提成）目前我得建立导师传、帮、带制。那么每个职位职业发展路线的基础考核可以跟职业发展一起运作吗？

分享到

收藏

漂流瓶 2019-10-17 13:40

绩效考核与职业生源的困惑

添加回答

回答（1）

儒思小秘

1、职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道(即职系)，可以包括管理、技术或营销等等。2、员工职业生涯设计是针对每个员工而言。公司可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。3、能力开发：公司应结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。4、检查评估：公司应定期组织对职业生涯管理制度的执行况进行检查，同时对员工进行能力、绩效的评估，确定能力开发成果，分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，距离下一步职业目标的差距，为下一步的发展提供依据。5、反馈修正是指阶段性的检查评估结束后，向员工反馈评估结果，根据评估结果，帮助员工分析前进途中的问题和差距，并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。

0

回复

2019-10-17 13:42

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换