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首页 > 问答 > 薪酬管理

小型企业的发展基础，建立在廉价的生产成本上，所以人力成本越低越好。但是面对当前企业林立，人才的竞争也越来越激励，在这样的环境下，小型企业从建立至发展，难免需要面对一次薪酬体系重新制定的需求。这时候，需要面对的问题，我总结了一下：1、制订适应社会同行业薪酬水平的薪酬体系，适当自身的岗位在同行业中不易被挖角。2、对于一些元老级的能力相对跟不上企业发展的老员工，如何使得他们能继续留住企业发挥余热，而又不会阻碍企业的新发展。3、对于一些企业特殊关系人员的固有薪酬变化，如何应对？调高，大家都喜闻乐见，调低，估计就不好开展工作了。4、对于新的薪酬体系运营下来，企业的成本分析预测不准，或经营形势有低谷期，如何进行推行？

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吧哩吧哩 2019-10-11 13:00

如何看待小型企业的薪酬体系建立？

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回答（1）

儒思小秘

1、由于小型企业的发展的不平衡，企业的薪酬体系也有个循序渐进的过程。2、每一个企业的薪酬体系都必须要结合企业的特点，确定自己的方案，不能照搬其他企业的做法。3、如何做好小型企业的薪酬体系，虽然有难度，但这给负责人力资源的管理者提供良好的机遇，也是施展才能的好时机。

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2019-10-11 13:01

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