会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

我公司是一家300人百货零售企业,目前拟计划实行部分人事工作外包,目的主要是将日益增加的社保费用进行有效的控制和政策规避。这就会涉及到劳动合同,员工入离职手续的转移。但因为和外包公司高管有很好的沟通,除开规避风险,我们在招聘和薪酬方面仍以自主管理操作,一谈到外包,就会让员工有没孩子的妈的感觉,怎样宣导更好一些呢?

分享到

 

收藏
同行天涯

 

2019-10-06 13:20

如何顺利的宣导人事外包

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    外包只是将业务交给专业的公司做,对员工的关系没什么影响,和员工沟通,做好专业的指导。

    0
    回复

    2019-10-06 13:22