所处的是一个著名木门加工的企业，员工500多人，加工为主。员工平均每日工作10小时以上，每月至少上满30天算全勤。发全勤奖300元；少于30天，取消奖金，并扣发当天应发工资。厂里领导是北京总厂调过来的一批85后，在技术上笔者自认他们是专长，管理上也“意气风发”，目前除了北京总厂过来的20多名骨干外，基本上没有在当地留下什么熟练工，员工来的快走得快的也很多。领导要求我做好员工梯队建设及相关培训工作。在做完相关基础工作后，我提出的建议：1.如果生产任务确实很大，则生产进行两班倒，每周至少保证一天休息；2.每月度至少组织一次员工部门内部活动会，加强员工的内在建设；3.工时调整有利于员工的技能培训和内部建设培训的开展；4.5S工作开展不到位，没有内部进行协调。。。3天后得到答复：公司这样做自有这样做的道理，该厂存在三年了，怎么不见有什么问题（明眼瞎话），你说的我们也想改，但是时间长了已经形成了习惯。请问下一步该怎么做？-儒思hr人力资源网