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首页 > 问答 > 培训与开发

又是一年毕业季，今年因为原有业务的扩张，需要大量的人手，所以我们公司联系本地的几所高校，办了几场规模比较大的校园招聘会，招了不少应届生进来。因为我们公司在本地的口碑尚好，所以在招聘过程中没有遇到太大阻力，很快就满员了，但是在他们入职之后，随后的培训工作让我们部门犯了难：这些新新人类不喜欢听老生常谈，有自己的个性、主张，我们一直沿袭的培训方法用在他们身上，收效甚微，现在该如何因材施教呢？

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安可若宁山 2019-10-04 11:40

如何做好90后新鲜人的入职培训？

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回答（1）

儒思小秘

1、要踏踏实实地说话，才能赢得他们的忠诚。2、不要给年轻的员工贴标签。3、魅力值对90后的影响很大他们才不管你有多大的圈或者多大的管，他们更看中的是有风度有气场，能从你身上学到很多东西的人。4、组织新人拓展训练。作为同期进入的新人，一定有很多的入职感受想去交流、分享，拓展训练会给新人提供一个相互熟悉的平台。5、反面真实案例做教材。6、行业专家、技术能手培训新员工。7、入职第一个月导师带徒熟悉环境。8、定期跟踪、反馈。

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2019-10-04 11:41

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