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首页 > 问答 > 绩效管理

在实施KPI绩效考核时，例某员工在月初时犯重大错误，当月绩效考核就被清零，那如何保证他后续至月底时的工作心态呢，如果在当月又发生重大错误在绩效已经为零的情况下又该如何处理

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nickpapa 2019-10-03 16:00

如何在当月绩效分数已经为0的情况下控制员工的工作心态

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回答（1）

儒思小秘

1、指标设置的肯定是不合理了。2、再说一下绩效考核。绩效考核千万别把考核作为这项工作的重点，利用考核为工具对员工进行处罚就更是错上加错。绩效考核应该着眼于绩效改进上。通过考核发现问题，从而帮助员工改进提高，这才是真谛。一个员工连续两个月发生重大错误，有可能是因为1、工作流程上存在重大疏漏。2、员工培训上存在不足。3、用人方面存在偏差。

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2019-10-03 16:01

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