热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

我司是制造型企业，员工流动性很大，连班组长都会常换。所以招人就成了大问题，而且折弯工和焊工也找不到。他们的薪资有的都1万多，比行政后勤人员多多。大家都说这是企业文化的问题，那什么是企业文化呢？都体现在那些行动上面。

分享到

收藏

漂流瓶 2019-09-28 11:40

如何让员工长期在公司发展和服务？企业文化如何建立？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

1、建立家族式企业文化，强调人际关系，企业如同家庭，彼此关爱，老板多关心员工，领导多关心下属，员工与企业共同成长进步。2、建立长期激励机制（5-10年）。如：身股、期股、或长期利润分享制度（本公司工龄5-10年以上的员工可以享受一定的利润分成）。

0

回复

2019-09-28 11:43

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换