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考核制度怎么制定？

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萌小主 2019-09-19 09:20

最近刚入职一家微电子行业，公司人不多总共20人左右，遇到很多奇葩的事却不少，刚入职就有两件仲裁案，一家是员工生病辞退被仲裁，另一个是员工违纪被仲裁，公司刚成立不久，前期的人事工作基础很不到位，要么没有制度，要么就是制定制度没有民主程序，也没有培训和公示，所以仲裁结果我已经预料到。本来我已经给两个员工做好和解的工作，在一个很合理的价格内都能解决，但违纪员工（其实不算严重违纪，也没有造成任何损失）总经理非要走仲裁途径，而董事长一向以总经理为尊（而且有时候还会在总经理哪里给别人穿小鞋，有时候很难高清谁是正在的Boss所以很奇怪），所以仲裁的结果是赔了更多的钱，因为是一裁终局所以公司只能申请撤销，公司没有上诉权，总经理让我去法院撤销，但是毫无证据根本没法撤销。生病被辞退的员工我已经沟通好协议解除劳动合同，公司付一万左右的补偿金，但是总经理又不想一次性给她钱，想等她回来慢慢整她（很可笑是吧）现在又要付医疗期工资，又要全额支付五险一金，费用远远超过协商金额。还要面临该员工未来的风险例如旧病复发。老板的规定是让我做到他想开人就能开人，而且我还要做好后续工作，我跟他说劳动法他也不认可，我不知道该怎么办

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回答（1）

儒思小秘

问题很明显，老板不在乎劳动法，相信通过这两次教训，应该知道怎么处理比较好，就算嘴上不说，心里肯定会这么想，明明可以用100块钱解决的问题为嘛要用1000块呢。老板有时候只是碍于面子。至于说的绩效考核，建议先将相关的制度建立起来再说。

2019-09-19 09:21

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