会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

如何建立培训体系?

分享到

 

收藏
yoyoyoyo

 

2019-09-11 08:20

公司目前处于发展阶段,开始重视培训方面,但存在以下问题:1、公司开始重视培训但无方法,无计划性;2、项目自己在组织培训,不经过人事行政部安排,只是什么都定了才通知人事行政部发通知;3、公司不愿花钱找顾问公司,外请讲师很少,讲师基本是公司销售经理以上人员,但他们工作太忙,很难将基础培训课程长期有序进行下去。     对于没有经验的我来说,不知道从何下手,请给予建议!

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    建立制度,包括培训管理制度,培训讲师管理制度,培训激励的制度。大家会签,完了要求大家按照制度执行。

    0
    回复

    2019-09-11 08:23