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首页 > 问答 > 员工关系管理

工作困惑

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小猪美腰叛 2019-09-07 08:20

我刚刚进入一家汽车4S店做行政总监，这家店里以前没有专职行政管理，都是兼职的，其他岗位也兼职的比较多，同时半年前换了销售总监，一个月前换了总经理，目前的总经理也才一个月，和我一样都在试用期，我和总经理都发现公司很多地方不足，制度是摆设，基本没有人执行，总经理和我经常讨论如何尽快改善现状，如是优化了一些管理制度，比如员工车的停放指定了地方，考勤制度，但是改变不大，特别针对于厂家的一些任务和活动布置，销售总监一直拖延，最近一个天猫活动，厂家都下达了一个礼拜，总经理也关注了，要求销售总监在展厅布置广告物料，他然仍然不见行动，那么我是该继续推进工作还是观望总经理的动作呢？请从总经理和我的角度分析下，问题出在哪里，如何改善？

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回答（1）

儒思小秘

一、没有仔细的了解清楚，现在的4S店究竟是什么机关报状态！二、对员工的了解有无深入的沟通！其中关系有无调查！三、有无征求老板的意思！四、有活动不推行，不落实有无制度规范！总经理了，不行就出刀！

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2019-09-07 08:22

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